Генеральный директор должностные обязанности: Должностная инструкция генерального директора ООО

Содержание

Генеральный директор ОАО

assets/images/Должностная инструкция генерального директора ОАОzip

Вы можете скачать должностную инструкцию генерального директора ОАО бесплатно. Должностные обязанности генерального директора ОАО

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00. 00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность и генерального директора ОАО _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2.Генеральный директор Общества находится в подчинении общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

1.3.В период отсутствия Генерального директора организации его должностные обязанности возлагаются на назначаемого приказом сотрудника Общества, относящегося к категории руководителей. 1.4.Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

-законодательными актами РФ;

-Уставом Общества, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

-данной должностной инструкцией;

-решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор обязан:

2.1.Обеспечивать соблюдение законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.

2.2.Руководить финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

2.3.Организовать разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) с целью всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов; экономической эффективности производства работ и услуг.

2.4.Обеспечивать выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

2.5.Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.

2.6.Организовать обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

2.7.Обеспечивать и контролировать выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

2.8.Обеспечивать сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

2.9.Организовать и контролировать выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.

2.10.Выполнять иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.

2.11.Организовать работу по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

2.12.Организовать разработку и утверждает штатное расписание Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества.

2.13.Организовать ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.

3. Права

Генеральный директор вправе:

3.1.Заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые.

3.2.Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.

3.3.Представлять интересы Общества без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.

3.4.Открывать все виды счетов Общества в банках.

3.5.Принимать на работу и увольнять сотрудников Общества.

3.6.Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества.

3.7.Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.

3.8.Утверждать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества.

3. 9.Распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества.

3.10.Выдавать доверенности.

3.11.В соответствии с законодательством РФ определять систему, форму, размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества.

3.12.Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность

Генеральный директор ответственен за:

4.1.Убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.2.Нвыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками.

4.3.Несоблюдение сотрудниками Правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, Правил техники безопасности, охраны труда и других внутренних нормативных документов Общества.

4.4.Невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.5.Разглашение информации, содержащей служебную и коммерческую тайну.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Должностные обязанности генерального директора организации в 2022 году

Дмитриева Наталья
Предприниматель, проектный менеджер, консультант профессионального и личностного роста

11 марта 2021

434

Распечатать

Размер шрифта:

Должностные обязанности генерального директора в соответствии с уставом и ЛНА:

организация деятельности юридического лица;
оперативное и стратегическое управление.

Содержание

Чем занимается генеральный директор

С 2016 года государственные учреждения, конкретные отрасли в своей деятельности руководствуются профессиональными стандартами. Это позволяет применять льготы и компенсации для определенных категорий должностей. Действуют стандарты параллельно с ЕКСД. Коммерческими структурами они используются для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками.

При подготовке должностной инструкции и описании работы генерального директора предприятия в 2022 году используют:

ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступ. в силу 01.07.2018).
Профстандарт 16.038 — утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 17.11.2020 № 803н.

Профстандарт 16.038 «Руководитель строительной организации» наиболее близок по содержанию для описания должностных обязанностей руководителя ООО.

Профстандарты (требования ЕКСД) для генеральных директоров и специалистов по сути одинаковы. Основные отличия — они относятся к разным квалификационным уровням (он выше у управленца). Для руководителей серьезнее требования к знаниям, образованию и опыту. Обязанности и выполняемая работа директора ООО описываются:

в уставе компании;
в должностной инструкции.

Все обязанности следует закрепить в ДИ, хотя закон этого не требует, при смене генерального компании или перезаключении договора в инструкцию не понадобится вносить изменения.

Основное о разработке ДИ:

на руководителя ООО распространяются нормы гражданского и корпоративного права, но одновременно это наемный работник, кроме случаев, когда собственник ООО и генеральный директор — одно лицо;
с ним заключают трудовой договор с полномочиями и обязанностями перед владельцами бизнеса.

Документ принимают на общем собрании или советом директоров общества, в зависимости от предписаний устава компании.

Эксперты КонсультантПлюс разобрали, какой порядок назначения (избрания) на должность руководителя общества с ограниченной ответственностью. Используйте эти инструкции бесплатно.

Для чтения получите доступ в КонсультантПлюс (бесплатно на 2 дня)

Должностные обязанности генерального

При составлении текста ДИ, описывающего функции генерального директора, опираются на:

положения гл. 43 ТК РФ;
требования профстандартов, если в сфере деятельности ООО они существуют для должности;
устав ООО;
локальные акты компании.

Оформляется ДИ в соответствии с ГОСТом Р 7.0.97-2016.

За основу при описании обязанностей генерального предприятия (организации) можно взять раздел ЕКСД, в нем они приведены перечнем, из которых выбирают необходимые пункты.

Требования к образованию, квалификации и опыту работы для выполнения обязанностей сформулированы следующим образом:

Покажем, как профстандарт 16.038 на примере строительной отрасли описывает, что входит в обязанности директора ООО по законодательству, через перечисление укрупненных трудовых функций. В отрасли для руководителя их две:

1. «Организация деятельности основных подразделений» включает четыре трудовые:

организация производственной деятельности строительной организации;
оперативное руководство производственной деятельностью;
организация финансово-хозяйственной деятельности;
оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью.

2. «Управление строительной организацией» — две трудовые:

стратегическое управление деятельностью организации;
оперативное управление деятельностью.

Каждая трудовая функции конкретизируется трудовыми действиями. Например, трудовая функция «Стратегическое управление деятельностью» в профстандарте 16.038 приведена в виде таблицы, в которой последовательно перечисляются трудовые действия (аналог «обязанностей» по ЕСКД). В ДИ ее описание выглядит следующим образом:

Перечень необходимых умений и знаний обширен. Обязанности определяют повышенные требования к образованию и профессиональной подготовке. Требуемый отраслевой стаж — не менее 5 лет.

Права и ответственность руководителя

Генеральный директор для решения служебных задач в интересах собственников наделяется правами и полномочиями, несет ответственность перед законом и учредителями. Эти разделы в ДИ по ЕКСД и профстандарту будут практически идентичны.

Согласно ТК, сотрудник несет материальную, дисциплинарную, административную и уголовную ответственность. В отдельном разделе перечислены последствия несоблюдения требований ДИ и других локальных нормативных актов за неприятие своевременных мер или действий, относящихся к прямым обязанностям генерального.

Разделы «Общие положения», «Порядок пересмотра» имеют традиционную форму, но учитывают специфику организации, которую возглавит нанимаемый руководитель. Если ДИ разрабатывается на основе отраслевого профстандарта, в шапке на него делается ссылка. Готовый документ утверждается советом директоров (председателем), проходит процедуру ознакомления сотрудника и регистрацию.

Вам в помощь образцы, бланки для скачивания

Скачать образец должностной инструкции генерального директора ООО 2022 года на основе ЕКСД

Скачать образец должностных обязанностей генерального директора (кратко) по профстандарту

‘;}

Распечатать

Дмитриева Наталья
Предприниматель, проектный менеджер, консультант профессионального и личностного роста

Закончила Тверской государственный университет в 1987 году (тогда он назывался Калининский) по специальности «Экономика труда». Имеет степень кандидата экономических наук (научная специальность – Экономика и управление народным хозяйством).

Все статьи автора

Вам может быть интересно:

Подписывайтесь на наш канал в Telegram

Мы расскажем о последних новостях и публикациях

Что они делают и другие главные роли

Кто такой главный исполнительный директор (CEO)?

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в компании. Вообще говоря, основные обязанности главного исполнительного директора включают в себя принятие важных корпоративных решений, управление общими операциями и ресурсами компании, выполнение функций основной точки связи между советом директоров и корпоративными операциями. Во многих случаях генеральный директор является публичным лицом компании.

Генеральный директор избирается правлением и его акционерами. Подотчетны председателю и правлению, которые назначаются акционерами.

Key Takeaways

Главный исполнительный директор (CEO) является самым высокопоставленным лицом в компании.
Несмотря на то, что все компании разные, руководители часто несут ответственность за расширение компании, повышение прибыльности и, в случае публичных компаний, повышение цен на акции. Генеральные директора управляют всей деятельностью компании.
Во многих компаниях генеральные директора избираются советом директоров.
Руководители 350 крупнейших компаний Америки зарабатывают в среднем 24 миллиона долларов, или в 351 раз больше, чем средний сотрудник.
Исследования показывают, что на 45% эффективности компании влияет генеральный директор, в то время как другие показывают, что они влияют на 15% отклонений в прибыльности.

Что на самом деле делают генеральные директора

Понимание главных исполнительных директоров (СЕО)

Роль генерального директора варьируется от одной компании к другой в зависимости от размера компании, культуры и корпоративной структуры. В крупных корпорациях руководители обычно имеют дело только со стратегическими решениями очень высокого уровня и теми, которые определяют общий рост компании. Например, руководители могут работать над стратегией, организацией и культурой. В частности, они могут посмотреть, как капитал распределяется по фирме или как создать команду для достижения успеха.

В небольших компаниях руководители часто более практичны и вовлечены в повседневные функции.

В одном из исследований Harvard Business Review проанализировано, как руководители тратят свое время. Они обнаружили, что 72% времени генеральные директора проводят на собраниях, а не только на 28%. Кроме того, 25 % было потрачено на взаимоотношения, 25 % — на анализ бизнес-единиц и функциональных обзоров, 21 % — на стратегию и 16 % — на культуру и организацию. Немного пищи для размышлений: исследование показало, что всего 1% времени уходит на антикризисное управление, а 3% — на отношения с клиентами.

Мало того, руководители могут задавать тон, видение, а иногда и культуру своей организации.

Оплата генерального директора и известность

В среднем руководители 350 крупнейших компаний США зарабатывают 24 миллиона долларов в год. Если посмотреть на это с другой стороны, это в 351 раз больше зарплаты рабочего. По оценкам, с 1970-х годов заработная плата генерального директора взлетела более чем на 1300%. Напротив, оплата труда выросла на 18%.

Благодаря своим частым контактам с общественностью руководители крупных корпораций иногда добиваются известности. По состоянию на 9 февраля, 2022 г., Илон Маск, основатель Tesla (TSLA), имеет более 73 миллионов подписчиков в Twitter. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал настолько всемирной иконой, что после его смерти в 2011 году о нем появилось множество кинематографических и документальных фильмов.

Родственные должности начальника

В корпоративной Америке есть многочисленные титулы руководителей высшего звена, которые начинаются с буквы C, что означает «руководитель». Эта группа лучших старших сотрудников стала называться C-suite или C-level на корпоративном жаргоне.

Стоит отметить, что для небольших организаций или тех, которые все еще находятся на этапах запуска или роста, например, генеральный директор может также выполнять функции финансового директора и главного операционного директора (COO) и так далее. Это может привести к отсутствию ясности, не говоря уже о переутомлении руководителя. Присвоение нескольких титулов одному руководителю может нанести ущерб непрерывности бизнеса и, в конечном счете, может негативно сказаться на его долгосрочной прибыльности. Короче говоря, , когда дело доходит до руководящих должностей в организации, присвоенные должности и функции, связанные с каждой из них, могут быстро запутаться.

Разница между CEO и COB

Генеральный директор руководит операционными аспектами компании. Для сравнения, совет директоров, возглавляемый председателем правления (COB), наблюдает за компанией в целом. Хотя председатель правления не имеет права отменять решения правления, совет имеет право отменять решения генерального директора. По сути, председатель считается равным другим членам правления. В некоторых случаях генеральный директор и председатель правления могут быть одним и тем же лицом, но многие компании делят эти роли между двумя людьми.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Финансовый директор является главным финансовым директором компании. В то время как генеральные директора управляют общими операциями, финансовые директора уделяют особое внимание финансовым вопросам. Финансовый директор анализирует финансовые сильные стороны компании и дает рекомендации по улучшению финансовых слабых сторон. Финансовый директор также отслеживает денежные потоки и наблюдает за финансовым планированием компании, таким как инвестиции и капитальные структуры. Подобно генеральным директорам, финансовый директор стремится приносить прибыль акционерам, уделяя особое внимание финансовой дисциплине и стимулируя рост маржи и доходов.

Разница между генеральным директором и главным операционным директором

Часто главный операционный директор (COO) занимает второе место после генерального директора. Как руководитель отдела кадров, в их обязанности входит подбор персонала, юридические вопросы, начисление заработной платы и обучение, а также административные обязанности.

Разница между генеральным директором и другими руководителями

Есть много других руководящих должностей, некоторые из которых могут совпадать или не совпадать с генеральным директором. Другие распространенные названия включают:

Учредитель: Учредителем компании является физическое лицо, основавшее компанию. Они помогли создать компанию, создав устав и устав, организационную структуру и общую стратегию с первого дня. Основателем может быть титул физического лица, в настоящее время работающего в компании, или титул физического лица, основавшего компанию, но с тех пор покинувшего ее. Если генеральный директор помог создать компанию, он также может считаться основателем и может называться обоими одновременно (т. е. учредителем/генеральным директором).
Председатель: Председатель (часто называемый председателем, председателем или председателем) является председательствующим должностным лицом, которое наблюдает за группой или комитетом. Председатель также может называться «президент». Председатель отвечает за управление группой лиц, которым часто поручается конкретная задача или набор обязанностей. Например, в совете директоров часто есть председатель, который наблюдает за управлением всем советом. Генеральный директор может занимать должность председателя, если он непосредственно управляет комитетом.
Владелец: Владелец — финансовый участник компании, обычно имеющий долю участия в бизнесе. Владелец может иметь право на прибыль компании в пропорции к весу его собственности, поскольку у компании может быть несколько владельцев. При наличии нескольких собственников физическое лицо может быть названо совладельцем. Генеральный директор может быть владельцем, если у него есть финансовая доля в компании.
Директор: Директор может занимать несколько разных должностей. Во-первых, в зависимости от организационной структуры компании директор может занимать должность высшего руководства или руководящего звена. Во-вторых, директором может быть физическое лицо, входящее в совет организации. Генеральный директор может быть сотрудником уровня директора, хотя генеральные директора большинства компаний занимают более высокий уровень, чем директора. В качестве альтернативы генеральный директор не является директором, поскольку директор наблюдает за деятельностью генерального директора.

Роли и обязанности

Роли и обязанности главного исполнительного директора сильно различаются в зависимости от компании, отрасли и размера организации. В целом можно ожидать, что генеральный директор возьмет на себя следующие задачи:

Надзор за стратегическим направлением организации. Менеджеры низшего звена часто более заняты повседневной операционной деятельностью компании. Генеральный директор обычно синтезирует эти результаты и принимает решение о долгосрочных планах компании.
Внедрение изменений и предложенных планов. После разработки долгосрочного видения генеральный директор обычно обращается к себе и другим руководителям, чтобы приступить к реализации этих планов. Изменения часто осуществляются непосредственно операционными менеджерами, но в конечном итоге генеральный директор должен обеспечить выполнение долгосрочных планов.
Заниматься обязательствами перед СМИ и связями с общественностью. Генеральный директор часто является лицом компании, в том числе и в отношениях со СМИ. Генеральный директор может выступать на конференциях, обращаться к общественности о заметных изменениях в компании или участвовать в общественных мероприятиях.
Взаимодействуйте с другими руководителями. По мере того, как компании становятся все более разнообразными, для успеха компании жизненно важно иметь ряд руководителей, на которых может положиться генеральный директор. Вместо того, чтобы непосредственно контролировать каждый аспект компании, генеральный директор часто полагается на других лидеров в управлении своей собственной сферой, а затем взаимодействует с ними, чтобы получить общее представление о том, как идут дела.
Подотчетность перед правлением. Совет директоров наблюдает за работой всей компании и возлагает на генерального директора ответственность. Генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров, сообщает обновленную информацию о стратегических планах и получает отзывы от совета относительно общего направления компании.
Мониторинг эффективности компании. Главный исполнительный директор несет полную ответственность за финансовые показатели компании. Генеральный директор может полагаться на финансовые или нефинансовые показатели, чтобы отслеживать, как идут дела. Обычно они запрашивают отчеты у своих непосредственных сотрудников, чтобы получить представление о том, как работает каждая область в компании и какие стратегические маневры следует предпринять.
Установка приоритета для рабочей культуры и окружающей среды. Генеральный директор отвечает за то, чтобы задавать тон наверху и создавать рабочую среду, которая, по его мнению, лучше всего способствует успеху. Сотрудники, работающие под руководством генерального директора, часто обращаются к исполнительному директору за созданием и поддержанием культуры организации.

Влияние смены генерального директора

Во время смены генерального директора рынки могут положительно или отрицательно реагировать на смену руководства компании. В этом есть смысл, поскольку исследования показывают, что руководители могут оказывать большое влияние на эффективность компании. Например, одно исследование показало, что на 45% эффективности компании влияет генеральный директор. Но, с другой стороны, другое исследование показывает, что руководители компаний влияют лишь на 15% дисперсии прибыльности.

Когда новый генеральный директор берет на себя управление компанией, цена ее акций может измениться по ряду причин. Тем не менее, нет никакой положительной корреляции между доходностью акций и объявлением о новом генеральном директоре как таковом.

Однако смена генерального директора обычно сопряжена с большим риском убытков, чем убытков, особенно если она не была запланирована. Цена акции может колебаться вверх или вниз в зависимости, например, от восприятия рынком способности нового генерального директора руководить компанией. Другие факторы, которые следует учитывать при инвестировании в акции, в которых происходит смена руководства, включают повестку дня нового генерального директора; возможно ли изменение корпоративной стратегии в худшую сторону; и насколько хорошо топ-менеджеры компании справляются с этапом перехода.

Инвесторы, как правило, чувствуют себя более комфортно с новыми руководителями, которые уже знакомы с динамикой отрасли компании и конкретными проблемами, с которыми может столкнуться компания. Как правило, инвесторы оценивают послужной список нового генерального директора по созданию акционерной стоимости. Репутация генерального директора может отражаться в таких областях, как способность увеличивать долю рынка, снижать затраты или выходить на новые рынки.

Что делает генеральный директор?

Генеральные директора несут ответственность за управление всей деятельностью компании. Это может включать делегирование и руководство повестками дня, повышение прибыльности, управление организационной структурой компании, стратегией и общение с советом директоров.

Означает ли генеральный директор, что он является владельцем компании?

Это зависит. В некоторых случаях генеральные директора являются владельцами компании. В других случаях генеральные директора избираются советом директоров.

Генеральный директор или финансовый директор выше?

Генеральный директор — высшая должность в компании. Финансовый директор, который отвечает за финансовую дисциплину компании, а также за выявление сильных и слабых сторон компании, в конечном итоге подчиняется генеральному директору.

Какая должность выше генерального директора?

Генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров. Совет наблюдает за работой генерального директора и может принять решение об отстранении или замене генерального директора, если они считают, что работа исполнительного директора не дает желаемых результатов.

Шаблон должностной инструкции генерального директора | Workable

Этот шаблон описания вакансии CEO оптимизирован для размещения на онлайн-досках вакансий или на страницах вакансий, и его легко настроить для вашей компании.

В обязанности генерального директора входит:

Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
Руководство и мотивация подчиненных для повышения вовлеченности сотрудников, создание высокоэффективной управленческой команды
Надзор за всеми операциями и бизнес-деятельностью, чтобы убедиться, что они приносят желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии

Краткое описание работы

Ищем опытного Главный исполнительный директор или генеральный директор для надзора и контроля за всеми стратегическими и бизнес-аспектами компании. Вы будете первым в компании и будете нести ответственность за правильное стратегическое направление, а также за создание концепции успеха.

Чтобы преуспеть в качестве генерального директора, вы должны быть благоразумным менеджером и вдохновляющим лидером. Идеальный кандидат будет иметь деловое мышление и сможет видеть «общую картину» в различных условиях. Они будут принимать меры для увеличения денежного потока компании, не забывая при этом о человеческом факторе.

Цель — стимулировать развитие компании и вести ее к долгосрочному успеху.

Обязанности

Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
Руководство и мотивация подчиненных для повышения вовлеченности сотрудников, создание высокоэффективной управленческой команды
Надзор за всеми операциями и бизнес-деятельностью, чтобы убедиться, что они приносят желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии
Принимать качественные инвестиционные решения для развития бизнеса и увеличения прибыли
Обеспечение соблюдения правовых норм и внутренних политик для поддержания законности и деловой этики компании
Просмотр финансовых и нефинансовых отчетов для разработки решений или улучшений
Выстраивайте доверительные отношения с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами и выступайте в качестве контактного лица для важных акционеров
Анализ проблемных ситуаций и происшествий и предоставление решений для обеспечения выживания и роста компании
Поддерживать глубокие знания рынков и отрасли компании

Требования и навыки

Подтвержденный опыт работы в качестве генерального директора или на другой руководящей должности
Опыт разработки прибыльных стратегий и реализации видения
Хорошее понимание корпоративных финансов и принципов управления эффективностью
Знание различных бизнес-функций, таких как маркетинг, PR, финансы и т. д.
Глубокие знания в области корпоративного управления и лучших практик общего управления
Предпринимательский склад ума с выдающимися организаторскими и лидерскими способностями
Аналитические способности и навыки решения проблем
Отличные навыки общения и публичных выступлений
Магистр делового администрирования или соответствующей области

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается генеральный директор?

Генеральные директора следят за состоянием и производительностью своих компаний, управляя рядом обязанностей, в том числе делегируя повестку дня менеджерам, которые лучше подходят для определенных задач. Они также повышают прибыльность за счет эффективного управления, устанавливая приоритеты, которые обеспечат долгосрочный успех бизнеса как в краткосрочных целях, так и на этапах планирования в будущем.

Каковы обязанности и ответственность генерального директора?

Генеральный директор компании должен носить множество шляп, в зависимости от размера и характера бизнеса.