85 инструментов для стартапа, которые превратят вашу идею в реальность. Идеи для стартапов

лучшие отрасли для начала бизнеса

Приветствую! Все еще мечтаете о собственном бизнесе и видите тот волшебный день, когда вам не придется ехать через весь город на нелюбимую работу? Что ж, думаю, самое время перестать фантазировать и перейти к решительным действиям! Уверен, что многих из вас буквально захлестнет скепсис, ведь сказать проще, чем сделать. Да, это действительно так, ведь для реализации собственного проекта нужно много времени, сил и денег. Ну и если с первыми двумя пунктами дело обстоит попроще, то вот финансовая сторона вопроса для запуска бизнеса стоит довольно остро. Тем не менее, даже несмотря на все сложности этого мероприятия, найти инвестора – задача вполне посильная. Куда сложнее разработать проект, который будет не просто интересен, но и выгоден для потенциального инвестора. Если вы до сих пор не придумали, на чем разбогатеть, предлагаю вам вместе со мной рассмотреть рабочие идеи для стартапа, которые уже принесли миллионы своим создателям и стали их счастливым билетом в мир финансовой независимости.

Природа стартапа: можно ли сравнить его с бизнесом?

В своей прошлой статье я уже рассказывал вам о том, что такое стартап. Поэтому начинать теоретический экскурс заново я не буду, а лишь напомню, что в переводе с английского startup – это новая компания, имеющая уникальную идею, большие амбиции и желание получить в перспективе огромную прибыль, которая была открыта за счет инвесторских средств.

Поразительно, но довольно многие люди путают такое понятие как стартап с малым бизнесом. Как правило, проблема идентификации возникает у тех, кто имеет поверхностные знания в денной теме. Чтобы такого недоразумения не случилось у вас, я считаю своим долгом разложить все по полочкам и донести до вас всю сущность стартапа.

к содержанию ↑

Особенности стартапов

Итак, первое и самое главное, что выделяет startup – это инновации. Очень важно, чтобы проект был направлен на создание чего-то нового или, как минимум, улучшение существующего. Поскольку в данном случае мы проводим параллель между двумя понятиями, нужно заметить, что для малого бизнеса практически не свойственна уникальность. Кроме того, для понимания сути стартапа стоит учитывать и такие характеристики:

Масштабы. Думаю, все вы понимаете, что у малого бизнеса есть конкретные границы, в свою очередь новомодное направление startup не имеет их. Это связано с его главной целью – непрерывным расширением
Темпы роста. Для стартапа важно максимально быстрое развитие, а вот главным приоритетом бизнеса, как ни крути, остается прибыль
Прибыльность. Использование инновационной идеи редко позволяет получить первую прибыль быстро. Как правило, на это уходит несколько месяцев или даже лет. Самое главное в деле со стартапами – создать поистине уникальный продукт, который оценят потребители и который заинтересует инвесторов

Технологии. Малый бизнес не требует технологий как таковых. В свою очередь создание уникального продукта без их участия будет просто невозможным
Жизненный цикл. По статистике в течение первых трех лет закрывается целых 92% работающих стартапов. Что же касается малого бизнеса, то это значение ниже почти втрое и составляет 32%

к содержанию ↑

Стать стартапером: в каком направлении двигаться?

Если вам кажется, что придумать по-настоящему стоящий проект вам не под силу, я спешу вас заверить в обратном. Производство интересных идей – это не столько талант, сколько навык, который нужно постоянно развивать. Все успешные предприниматели всегда и везде путешествуют с небольшим блокнотом. Этот спутник просто необходим им для того, чтобы в любой момент иметь возможность законспектировать то или иное интересное наблюдение, посетившую мысль, либо создать банальную заметку. В свободное время все эти записи можно будет спокойно обдумать и обсудить с единомышленниками. Придумать проект с нуля не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Инновационные идеи буквально витают в воздухе и только и делают, что ждут, когда кто-нибудь воплотит их в жизнь.

Чтобы повысить собственную восприимчивость к новым предложениям, воспользуйтесь советами бывалых предпринимателей:

Никогда не переставайте совершенствовать свои знания в конкретной области. Для покорения большинства отраслей стартап-проектов необходимо иметь определенные навыки и умения. Изучая привычные, на первый взгляд, методики в сфере медицины, энергетики или фармакологии, можно найти немало слабых мест и подыскать совершенно нестандартные решения для этих проблем
Живите идеями будущего. Возьмите за привычку много читать и развивайте свою интуицию. Большая часть современных разработок еще пару десятков лет назад казалась людям лишь мистикой и не воспринималась всерьез
Улучшайте уже существующие технологии. Даже привычные нам программы и технологии могут превратиться в отличный стартап, если вы сумеете переработать их в более удачную и выгодную с точки зрения инвестиций бизнес-идею
Работайте над слабыми местами. Самые лучшие проекты получаются в тех случаях, когда они решают проблемы и, тем самым, значительно облегчают нашу с вами жизнь. Если вам удастся найти болевые точки в своей отрасли, то превратить их в прибыльный бизнес не составит большого труда

Копируйте лучшее. Большинство успешных проектов в России – это удачные копии зарубежных работ. Всегда держите нос по ветру и не ленитесь анализировать иностранные новости во всевозможных отраслях. Сегодня самыми интересными и востребованными темами, в которые активно вливают деньги инвесторы, являются проекты smm-агентств, программ для смартфонов, а также частные детские сады. Разумеется, переменчивость моды свойственна и стартапам, а потому завтра востребованным может быть что-нибудь другое. Чтобы «поймать волну», следите за тенденциями в других странах
Общайтесь с умными людьми. Вполне возможно, что среди ваших друзей и коллег найдутся носители по-настоящему уникальных идей, которые при этом совершенно не собираются использовать их в коммерческих целях. Такие люди могут не только рассказать вам о них, но еще и стать вашими первыми клиентами

к содержанию ↑

Слабые отрасли для деятельности

Стоит учесть, что даже самые интересные идеи имеют свои слабые стороны, которые не позволяют им стать полноценным прибыльным стартапом. Именно по причине неправильно выбранной ниши на рынке, в течение первых трех лет существования закрывается свыше 90% стартапов. Вот несколько тем, с которыми инвесторы и предприниматели не советуют работать:

Интернет-сервисы для отзывов и рекомендаций
Приложения для поиска мест отдыха
Любые проекты, которые связаны со сканированием QR-кодов
Всевозможные виды микроплатежей
Создание и ведение блогов с целью дальнейшего превращения их в рабочие бизнес-проекты

Не стоит искать источники инвестирования в стартапы, которые повторяют уже прижившиеся удачные разработки на рынке. Дело в том, что большинство потребителей довольно быстро привыкает к конкретному продукту (программе, приложению, социальной сети или поисковику), а потому такого рода проекты просто остаются без внимания.

Есть ряд отраслей деятельности, в которых реализовать стартапы можно с минимальными вложениями и при этом превратить их в успешный и прибыльный бизнес-проект.

к содержанию ↑

ТОП-10 отраслей для поиска вдохновения

По мнению владельцев венчурных фондов наиболее перспективными и востребованными направлениями могут быть:

Робототехника, которая сможет значительно облегчить наши бытовые хлопоты или производственную деятельность. Ярчайшими примерами таких стартапов, которые уже успели прижиться, стали роботы-пылесосы
Энергетика. Инвесторы охотно оказывают поддержку стартапам, связанным с поиском более дешевых, но в то же время безопасных ресурсов для выработки энергии. Огромные перспективы имеют нетрадиционные виды топлива с высокой степенью отдачи или возможность получения энергии из бытовых отходов и подручных средств
Медицина. Вопрос качественных и при этом недорогих медицинских услуг остается открытым и по сей день. Именно поэтому стартаперы активно разрабатывают все новые и новые технологии для решения проблем со здоровьем. Инвесторы интересуются любыми свежими наработками, которые связаны с производством медицинского оборудования, новыми методиками лечения или способами удешевления производства дорогих препаратов. Хочу заметить, что особый интерес у спонсоров вызывает профилактика тяжелых болезней, а также возможность их выявления на начальных стадиях развития. Если вы не знаете, куда выгодно вложить деньги, смело инвестируйте их в технологии, которые способны спасти тысячи жизней
Виртуальная реальность. Инновации в этой отрасли могут быть активно использованы не только в качестве развлечения, но и для создания симуляторов для врачей, спасателей и представителей других профессий, от компетентности которых зависят жизни людей
Финансовые услуги. Инвестиции в золото и ценные бумаги – это, конечно, хорошо, но для сохранения и приумножения собственных средств сегодня их недостаточно. Именно поэтому инвесторы активно вкладывают свои средства в startup, которые связаны с денежным оборотом
Телекоммуникации. Недорогие и качественные способы связи всегда востребованы. Думаю, что никто не будет спорить с тем фактом, что Skype, Viber, WhatsApp буквально покорили свою рыночную нишу и активно используются нами не только в рабочих, но и в личных целях. Если проанализировать требования и пожелания простых пользователей этих программ, вполне возможно, найдется ряд идей для создания новых выгодных проектов
Зеленые технологии. Поскольку население Земли постоянно растет, ученые обеспокоены проблемой нехватки качественных продуктов питания, которая возникнет в обозримом будущем. Поэтому, если у вас есть парочка свежих идей для решения проблем в сфере сельского хозяйства, вполне возможно, что ими стоит поделиться с инвесторами и не только принести пользу обществу, но и неплохо подзаработать
Программное обеспечение для корпораций. Всевозможные программы для бизнеса интересны спонсорам во все времена. Сегодня обратить внимание стоит на обработку баз данных, оцифровку внутренней информации, а также на создание новых техник по защите данных. Кстати, несомненное достоинство этой отрасли заключается в том, что создание рабочего продукта возможно даже без бюджета
Онлайн-кинотеатры. Армия пользователей, которые предпочитают просмотр небольших видеороликов и увлекательных сюжетов в сети обычным походам в кинотеатр, неумолимо растет. Видеоконтент становится популярнее с каждым днем, в связи с чем появляется потребность в новых технологиях и программном обеспечении
Наука и образование. Инновации, способные качественно улучшить процесс обучения, интересны многим пользователям. Стартапы, которые позволяют сделать образование проще и доступнее, открывают возможности для отдаленных городков, финансируются инвесторами активнее всего. В этой сфере вы всегда сможете найти щедрых бизнес-ангелов

Как и прежде, активно проходит сбор денег на реализацию проектов, связанных с кибербезопасностью и экологией. Однако, это не значит, что вам нужно ограничиваться только сферой высоких технологий: новые startup-проекты могут быть выгодны и востребованы в любой сфере нашей жизнедеятельности.

к содержанию ↑

Как презентовать свой проект инвестору?

Основная категория, определяющая жизнеспособность стартапа, — инвестиции в проект. Именно по этой причине учредители startup активно штурмуют российские площадки краудфандинга, инвестиционные форумы и конкурсы. От умения презентовать свой проект напрямую зависит успех всей кампании и будущее вашего продукта. Поэтому нужно позаботиться о том, чтобы презентация была яркой, запоминающейся и привлекательной с инвестиционной точки зрения.

Чтобы вы смогли представить свою разработку во всей красе и получить больше шансов на ее реализацию, следуйте таким несложным правилам подачи проекта:

Привлекайте внимание спонсоров новизной идеи, которая выгодно выделяет его среди проектов ваших конкурентов. Вы же знаете о том, что мысли умных людей сходятся, а потому никогда не позволяйте себе переоценивать собственную прозорливость. Всегда есть вероятность, что найдутся другие стартаперы, которые смогут предложить инвесторам другие пути решения той проблемы, над которой вы кропотливо трудились. Поэтому ваша задача – несмотря на существующую конкуренцию, оставить о себе наиболее яркое впечатление
Презентуйте проект лаконично и максимально понятно, избегайте технических сложностей. Вы должны объяснить спонсору, почему именно ваш проект должен быть профинансирован, какие выгоды он получит от сотрудничества с вами. Не забывайте, что инвестор никогда не углубляется в суть той проблемы, которую вы решаете своим проектом. Чаще всего те, кто дает деньги на продвижение идей, вообще не имеют профессиональных познаний в вашей предметной области. Кроме того, у него может быть всего пара минут времени на встречу с вами, а потому выслушивать подробности по вашей разработке он не будет в принципе. Старайтесь зацепить спонсора с самых первых слов и кадров презентации. Если вы можете за минуту убедить человека в выгодности вашего проекта, можно считать, что финансирование у вас в кармане
Донесите до инвестора практическую ценность вашего проекта, которая будет понятна даже неспециалисту. Именно о практической ценности проекта нужно говорить максимально четко и ясно. Всевозможные теории, лирические отступления и биографии инициаторов отложите на потом – в презентации вам нужно описать проблему, обосновать ее актуальность, а затем предложить свое решение
Не кормите обещаниями. Вам необходимо продемонстрировать инвестору результат своего проекта, статистику пробного периода или, как минимум, грамотно составленный прогноз – опять-таки, без вникания в специфические отчеты и экономические показатели. Если в вашей презентации нет ничего, кроме нескольких громких обещаний, крайне маловероятно, что у кого-то возникнет желание знакомиться с подробностями вашего проекта

Руководствуйтесь принципом «краткость – сестра таланта». Так как у инвесторов есть капитал только для развития наиболее перспективных стартапов, позаботьтесь о том, чтобы ваша презентация была самой яркой, запоминающейся и достаточно емкой.

Вполне допустимо, что подача проекта будет ориентирована на заранее определенную категорию спонсоров или даже на одного конкретного инвестора, если в этом есть необходимость.

Будьте агрессивны при продвижении своего стартапа, на ранней стадии развития проекта у вас нет времени и возможности быть толерантным в отношении своих конкурентов. Ваш проект должен отрицать или даже опровергать все альтернативные решения проблемы и показывать, что лишь он один является истинно верным и максимально выгодным с инвестиционной точки зрения.

к содержанию ↑

Типичные ошибки стартаперов

Разработка идеи – лишь самый старт трудного пути стартапера. Для того, чтобы ваш проект не заглох на начальном этапе, прислушайтесь к тому, что говорят опытные стартаперы, добившиеся успеха в столь нелегком деле.

Вот несколько наиболее распространенных ошибок, которые допускают авторы проектов и которые приводят к краху startup:

Неумение и нежелание играть в команде. Большинство молодых специалистов совершенно не готовы делиться прибылью и славой своих проектов, а потому стараются разработать идею самостоятельно. К сожалению, чаще всего одному человеку банально не хватает сил и времени для того, чтобы охватить все стадии развития проекта, заняться проведением переговоров и разработкой рекламной кампании. Именно в дружных командах рождаются самые интересные и смелые идеи, достойные внимания
Ориентация исключительно на прибыль. Каждому стартапу нужны капиталовложения на самых первых порах. Тем не менее, по-настоящему успешные и высокодоходные проекты вырастают из тех, которые изначально задумывались для решения распространенных проблем и оказания помощи конкретным группам пользователей
Неоптимальное распределение ресурсов. Не имеет смысла тратиться на аренду дорогого офиса или поддержание имиджа в самом начале пути. Эти средства куда разумнее пустить на развитие инновации
Непродуманная и слабая презентация. Инвестору не нужны массивные разработки, он не будет вникать в сложную терминологию. Намного выигрышнее будет увлекательная и нестандартная презентация. Идеально, если ваш ролик продлится 3-5 минут. Этого времени достаточно для понимания вашего замысла и сохранения появившегося к нему интересу
Неумение работать с потенциальным спонсором. Большинство начинающих предпринимателей практически не уделяет внимания развитию собственных знаний в сфере инвестиций. Речь сейчас идет вовсе не об успехах в инвестировании в акции или облигации. Столь сложные материи стартаперам не нужны, достаточно будет знаний по поиску площадки для презентации проекта
Перегруженность проекта. Несомненно, стремление привлечь к своему стартапу как можно больше внимания, — это замечательно. Однако перегружать проект огромным количеством функций не стоит. Ограничьтесь несколькими изменениями, которые предварительно тестировались пользователями, и которые понравились потребителям больше всего
Отсутствие планирования в долгосрочном периоде. Поразительно, но большинство команд, работающих над стартапами, совершенно не думают о продолжительности проекта. Тем не менее, успешные предприниматели единогласно говорят о том, что наличие качественного бизнес-плана, охватывающего проект на ближайшие 3-5 лет, очень важно не только для авторов стартапа, но и для потенциальных спонсоров
Стремление охватить максимально большой рыночный сегмент. Опытные предприниматели советуют концентрироваться на узких и специфических нишах, в которых будет проще проявить себя и продемонстрировать важность startup
Неготовность к долгой работе. Большинство инновационных бизнес-проектов требует огромных затрат времени и сил для продвижения на рынке. Вы должны понимать, что на пути к успеху вас постоянно будут преследовать трудности и неудачи
Нежелание пользоваться помощью специалистов. Нередко молодые разработчики переоценивают собственные знания и умения в определенной области ведения бизнес-проектов или промоушена. Иногда правильнее пригласить в проект эксперта или обратиться за помощью к сервису, который поможет скорректировать развитие проекта, взяв на себя разрешение части имеющихся проблем

Разумеется, есть множество других ошибок, но практически всегда в их возникновении виноваты именно стартаперы, не сумевшие вовремя сориентироваться на рынке. Именно поэтому мало знать, как запустить проект, нужно еще и успеть его скорректировать по мере развития. Уделяйте время саморазвитию, изучайте новые материалы и, конечно же, любите то, что вы делаете.

к содержанию ↑

Рабочие стартапы

Ну а теперь несколько проектов, актуальность которых невозможно переоценить:

Sold. Разработчики этого мобильного приложения устали гнаться за стремительными темпами развития современной жизни, когда буквально за год-два бытовая техника, компьютеры и всевозможные гаджеты теряют свою актуальность. Именно поэтому они решили создать программу, в которой каждый пользователь будет выкладывать фотографии своих девайсов, указывать их характеристики и, после автоматического анализа системы и назначения цены товару, продавать их. Вы, как продавец, можете лишь соглашаться или не соглашаться с конечным результатом такого ценообразования
Quirky – онлайн-магазин, где каждый пользователь может проголосовать за интересные стартап-проекты. Те идеи, что наберут наибольшее количество голосов, будут рассмотрены командой сервиса, после чего будет принято решение об инвестировании в них и реализации через магазины компании и популярные торговые площадки вроде Амазона в виде готовой продукции
Parking Panda – это мобильное приложение, пользователи которого могут сообщать о наличии свободных парковочных мест. Здесь же размещается информация о платных парковках, где каждый желающих сможет оставить свой автомобиль. Если вы до сих пор ломаете голову над тем, где взять деньги для развития своего стартапа, советую вам присмотреться к этому проекту. За каждое парковочное место, что было сдано через приложение, авторы сервиса получает порядка 18% прибыли
Разработчики Score Big просто не смогли не поощрить человеческое стремление экономить и получать лучшее за меньшее деньги. Именно поэтому их онлайн-сервис помогает обычным пользователям покупать билеты на концерты, театральные спектакли, футбольные матчи и прочие мероприятия с внушительными скидками. Здесь же пользователи могут всего за пару часов избавиться от ненужных билетов, компенсировав часть их первоначальной стоимости
Data Herо – это незаменимый помощник всех неопытных предпринимателей, не имеющих знаний в области структурирования массивов данных и представления итогового результата в виде понятной презентации. Приложению достаточно получить от вас файл в формате Excel, после чего он визуализирует полученные данные и предложит вам варианты подачи информации с определением важнейших аспектов

к содержанию ↑

Книга – лучший друг стартапера

К огромному сожалению, далеко не у всех новичков получается закрепиться в сфере инноваций, а потому даже самые яркие и уникальные идеи терпят провал. Чаще всего виной этому непонимание природы startup и отсутствие должного опыта. Для минимизации рисков стоит сначала получить определенный багаж знаний и навыков в данной отрасли. В этом вам помогут старые добрые книги. Советую вам обратить внимание на работы:

Г. Кавасаки – «Стартап». Будучи одним из основателей корпорации Apple, автор рассматривает в своей книге ключевые моменты бизнеса и управления. Все советы достаточно прямолинейны и подкрепляются реальными фактами
С. Бланка и Б. Дорфа – «Стартап». Эту книгу можно считать настольной, поскольку в ней пошагово расписано, как создать успешный бизнес. Пользуясь советами опытных профессионалов, поданных в этой книге, вы сможете избежать многих ошибок на пути к успеху
М. Микаловица – «Стартап без бюджета». Автор делится своими рекомендациями и при помощи ярких примеров старается убедить нас в том, что бизнес можно создавать в абсолютно любых ситуациях и с различной суммой денег в кармане. Залог успеха – вера в себя и постоянная работа на результат

к содержанию ↑

Заключение

Думаю, что на этом можно ставить точку в теме startup. На прощание хочу лишь в очередной раз добавить, что постоянная работа над собой, самосовершенствование и готовность работать на перспективу – залог успеха в любом деле. Посмотрите вокруг себя, подумайте, как вы можете качественно изменить свою жизнь и жизни других людей, сделайте это и получите за это приятный бонус в виде кругленькой суммы. Ну а пока я с вами прощаюсь, до скорых встреч, друзья! Не забывайте подписываться на обновления блога, ведь впереди вас ждет еще масса интересного.

Если вы нашли ошибку в тексте, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо за то, что помогаете моему блогу становиться лучше!

guide-investor.com

85 инструментов для стартапа, которые превратят вашу идею в реальность

Коммуникация

1. Slack. Мессенджер, специально разработанный для ведения групповых проектов.

2. Appear.in. Удобный сервис для видеоконференций.

3. Telegram. Сверхбыстрый сервис для обмена сообщениями. Используется для работы в редакции Лайфхакера.

Дизайн

4. Canva. Графический редактор, работающий по принципу drag-and-drop. Нужно сделать обложку для сайта или социальных сетей? Вам сюда.

5. Fiverr. Здесь вы найдёте профессиональный логотип за каких-то пять долларов.

6. Invision. Самый простой способ сделать прототип приложения.

7. Pics.io. Храните все изображения для вашего дизайна, быстро делитесь ими с коллегами и обсуждайте рабочие вопросы.

8. Compressor.io. Онлайн-инструмент для оптимизации ваших изображений без потери в качестве.

9. Coolors. Создание гармоничной цветовой палитры в один клик.

10. WithOomph. Логотип, оформление для социальных сетей и полное брендирование за разумную цену.

11. Pablo. Простая платформа для редактирования изображений и их подготовки для публикации в социальных сетях. На выбор много шаблонов с приятным дизайном.

Электронная почта

12. MixMax. Сделайте работу с почтой эффективнее: подключите функцию отслеживания, автоматизируйте процессы и планируйте.

13. Boomerang. Входящее письмо не настолько срочное, чтобы отвечать на него прямо сейчас? Добавьте расширение в Gmail, настройте, и через час вам придёт напоминание об этом письме.

14. MailChimp. Всё, чтобы сделать классную рассылку: от дизайна до понятной аналитики и тестирования.

15. Revue. Самый простой способ сделать новостную рассылку. Вы отбираете материалы, Revue делает отличную подачу.

16. Sortd. Помощник для организации работы в Gmail. Sortd организует всю вашу почту в удобные для дальнейшей работы списки.

Финансы

17. Wave. Ведение бухгалтерии для малого бизнеса: учёт доходов и расходов, автоматическое выставление счетов, подсчёт личных финансов и многое другое.

18. Abukai. Инструмент для быстрого составления отчёта о расходах.

19. Shoeboxed. Цифровое хранилище для бумажных квитанций, визиток, счетов. Инструмент поможет отсканировать и организовать все важные бумаги, создать отчёты о расходах, отслеживать прибыль.

Привлечение средств

20. Angel List. Платформа для общения инвесторов, стартапов и профессионалов в поиске работы.

21. Kickstarter. Краудфандинговая платформа для творческих проектов по всему миру.

22. Frontfundr. Люди, пожертвовавшие средства на проект, становятся вашими инвесторами и будут получать прибыль, если ваше дело пойдёт в гору.

23. Indiegogo. Ещё одна краудфандинговая платформа для проектов самой разной направленности.

24. Gust. Самая крупная в мире платформа для установления связей между компаниями и инвесторами.

Графика

25. Stock Up. Поиск стоковых фотографий в высоком качестве по всему интернету.

26. Pexels. Много красивых бесплатных снимков.

27. Re:Splashed. HD-фотографии для ваших проектов.

28. The Noun Project. Иконки на все случаи.

29. Iconfinder. Удобный поиск иконок для дизайнерских проектов. Много отличных бесплатных сетов.

30. Freepik. Бесплатная векторная графика.

31. Designer Mill. Всё, что только может пригодиться в работе над дизайном: мокапы, иконки, шрифты, скрипты, шаблоны.

32. GraphicBurger. Необходимые элементы для дизайна с высоким качеством исполнения. При этом бесплатно как для коммерческого, так и для личного использования.

33. Freebiesjedi. Отборная коллекция шаблонов, макетов и других полезных вещей.

34. Videvo. Видео и графика для ваших проектов в высоком разрешении.

35. Unsplash.com. Бесплатные профессиональные фотографии.

Проверка идеи

36. Business Model Canvas Creator. Создавайте специальную сетку, чтобы провести мозговой штурм со своей командой.

37. Types of Business Models. Разные типы бизнес-моделей на примере известных компаний.

38. Validately. Простое исследование и тестирование вашего прототипа: дизайна, UI, кода. Есть бесплатный пробный период.

39. Peek User Testing. Бесплатное тестирование вашего приложения реальными людьми: смотрите, как они пользуются приложением и что говорят, и делайте выводы.

Маркетинг

40. Picatic. Простой в использовании сервис для регистрации на ваше мероприятие. Очень красивый инструмент для событийного маркетинга.

41. Typeform. Интуитивно понятный сервис для создания форм и проведения опросов.

42. Optimizely. Полезный инструмент для проведения A/B-тестирований.

43. Wistia. Видеохостинг для бизнеса.

44. Ad Spend Calculator. Калькулятор, который поможет подсчитать, сколько денег вам стоит тратить на рекламу.

45. Hive. Удобно организованная аналитика по ссылкам и настройки для публикаций материалов на разных платформах.

Презентация

46. Правило 10-20-30. Инструкция по проведению презентаций от Гая Кавазаки

47. Swipe.to. Создайте интерактивную презентацию по красивым шаблонам от Swipe.to, чтобы донести свою идею до каждого.

48. Slidebean. Самостоятельно спроектируйте оформление своей будущей презентации.

49. Haiku Deck. Сделайте симпатичную презентацию за пару минут.

Управление

50. Moo.do. Список задач и организация всех используемых сервисов в одном месте.

51. Quip. Работа с документами, таблицами в команде, удобная коммуникация и обмен идеями.

52. Tacoapp. Храните все задачи в одном месте.

53. Asana. Самый простой способ оставаться в курсе того, чем занимаются ваши коллеги, и добиваться результатов.

54. Trello. Пожалуй, лучший инструмент для организации задач по проекту и отслеживания прогресса, если вы работаете в команде.

Продуктивность

55. Microsoft Flow. Свяжите между собой все приложения, которые вы используете для работы, и сэкономьте кучу времени.

56. Coffitivity. Не можете работать в тишине, а музыка отвлекает? Открывайте Coffitivity и наслаждайтесь фоновым шумом из кофеен.

57. IFTTT. Полная автоматизация всех процессов. Пусть приложения, которые вы используете, работают на вас.

58. CopyClip. Буфер обмена прямо на экране вашего Mac. Удобно смотреть, что вы копировали ранее (например, много ссылок), и при необходимости быстро находить информацию.

Полезные сайты

59. Лайфхакер. Без комментариев. :)

60. Medium. Полезные материалы, блоги компаний, которые делятся своим опытом, уроки, инструменты и много чего ещё.

61. Freebie.Supply. Постоянно обновляющаяся подборка полезных инструментов и сервисов, которые пригодятся вам в работе.

62. Startup Stash. Ещё один сайт с полезными инструментами, но здесь они отбираются специально для стартапов.

63. ProductHunt. Рейтинги лучших приложений и сервисов по разным категориям.

Социальные сети

64. Hootsuite. Управление социальными сетями и аналитика.

65. Buffer. Удобное планирование публикаций в социальных сетях.

66. Iconosquare. Всё, что вы хотели знать о статистике в своём Instagram.

67. Twitonomy. Полная аналитика по Twitter.

68. Later. Планирование публикаций в Instagram и управление аккаунтом.

69. Tweetdeck. Настройте отображение ленты Twitter под себя и управляйте учётными записями.

Облачные хранилища

70. Dropbox.

71. Google Drive.

72. Box.

73. Яндекс.Диск.

Отслеживание времени

74. Toggl. Тайм-трекер, в котором нет ничего лишнего. Поможет вам сосредоточиться на одной задаче и мотивирует не отвлекаться от работы.

75. Harvest. Позволяет не только отслеживать время, затраченное на работу, но также помогает составлять расписание и напоминает оплачивать счета.

Управление веб-сайтом

76. Google Analytics. Следите за статистикой своего сайта и анализируйте.

77. Mix Panel. Понятная и простая статистика сайтов и мобильных приложений.

78. Bounce Bar. Поможет добавить рекламные баннеры на ваш сайт.

79. SumoMe. Всё, чтобы повысить трафик на вашем сайте: анализируйте тепловую карту, усовершенствуйте рассылку, сделайте так, чтобы люди чаще делились вашими материалами в социальных сетях.

80. Mouse Flow. Инструмент поможет вам изучить поведение пользователей на вашем сайте.

81. Squarespace. Очень красивый, а главное простой конструктор сайтов.

82. Unbounce. Лендинги, которые вы можете настроить полностью по своему усмотрению. Также вы можете отслеживать результаты.

83. Tilda Publishing. Инструмент номер один, если нужно сделать красивый сайт без программиста, верстальщика и дизайнера.

84. Qwilr. Быстро создавайте веб-страницы или презентации по дизайнерским шаблонам и добавляйте интерактивность.

85. Webflow. Дизайн, прототипирование и публикация веб-страниц. Всё в браузере, без единой строчки кода.

lifehacker.ru

7 уникальных идей для стартапа, которые вы можете использовать уже сегодня

Все молодые предприниматели постоянно находятся в поиске интересных идей для создания стартапа, который позволит им реализовать свои амбиции и оставить след в бизнес-среде. Мы с вами живем в уникальной стране: в России все технологии, инновации и идеи приходят спустя несколько лет после того, как будут запущены и протестированы на Западе.

Соответственно, российским стартаперам совершенно не обязательно изобретать велосипед, чтобы открыть новый бизнес, достаточно мониторить технологичные проекты, которые запускаются в США и Европе.

Мы решили упростить для вас эту задачу и сегодня публикуем наиболее интересные проекты стартапов, которые оказались в центре внимания на одном из самых авторитетных и знаковых мероприятий индустрии технологий и предпринимательства TechCrunch Disrupt: подводные беспилотные дроны, облачные сервисы для паркинга, приложения по дрессировки животных и так далее. Мы отобрали для вас наиболее интересные идеи, которые могут пользоваться популярностью в нашей стране, с полным списком участников вы можете ознакомиться здесь. А теперь приступим:

Cujo

Cujo представляет собой устройство, обеспечивающее безопасность домашней сети и всех устройств, имеющих выход в интернет через маршрутизатор. Девайс выполнен в форме дружелюбно улыбающегося лица, который подключается к маршрутизатору и в дальнейшем фильтрует, мониторит и анализирует в реальном времени весь траффик, который генерируется устройствами, выходящими в сеть.

Diggidi

Вы думали, что видели уже все варианты приложений для знакомств и, что идеи для этого направления закончились? Diggidi с вами не согласен. Стартап представил приложение для знакомств, в котором огромное количество различных пиктограм позволяет начать знакомство не с тривиального «Привет», а путем отправки веселой пиктограммы. Приложение ориентировано на знакомства в кафе, ресторанах, кино и прочих публичных места, где люди могут визуально увидеть друг друга.

Представьте себе, что увидели компанию девушек в баре и одна из них вам приглянулась, приложение определяет положение пользователей и вы можете легко начать общаться с ней со смайликов, а при взаимной симпатии перейти и в чат.

BotFactory

BotFactory создало устройство, которое повторяет принцип 3D-принтеров, только ориентировано на упрощение процесса создания печатных плат для самых различных устройств. Этот минизавод может быть особенно полезен в различных лабораториях, исследовательских центрах, вузах и так далее. Он позволяет создать печатную плату максимум за 30 минут.

On-demand BAY

Uber и Airbnb заложили принципы новой экономики по требованию, которая позволяет совместно использовать вещи (автомобили, жилые помещения) или предоставлять услуги. On-demand BAY представляет собой платформу под iOS или Android в который каждый может разместить объявление о сдаче в аренду вещей или предоставления определенной услуги. По сути приложение представляет собой Uber для всего, что угодно: пропалывание сорняков, вызов стриптизера на девичник, обучение иностранному языку и так далее. Самое интересное, что в форме оплаты проходят даже биткоины.

Modiface

Индустрия дополненной реальности стремительно набирает обороты. Modiface представляет собой приложение, позволяющее накладывать различные виды макияжа на фото пользователя, что может пользоваться большой популярностью у девушек.

Parihug

Возможно самый «плюшевый» стартап из всех. Parihug оснащает столь милых для девушек плюшевых медведей возможностью обниматься с человеком. Причем сигнал на действия медведей к обниманию можно подать удаленно.

Представьте себе, что вы на работе, а ваша девушка или ребенок дома, вы можете просто попросить их по телефону взять игрушку в руки, а потом подать сигнал, чтобы игрушка начала обнимать человека. Мы уверены, что этот медведь будет пользоваться огромной популярностью. В России мы такого еще не видели, действуйте!

Nimb

Nimb представляет собой гаджет в форме кольца, который призван обеспечивать безопасность своего владельца. В случае возникновения опасной ситуации при нажатии на специальный сенсор устройство отправляет сигнал тревоги выбранному списку контактов с указанием вашего местоположения или же просто отправлять вашу текущую геопозицию.

Это устройство может пользоваться большой популярностью у родителей, которые беспокоятся за своих детей или просто хотят знать, где они находятся и у представителей слабого пола. Мы бы рекомендовали обратить внимание на этот проект.

startup.today

Идеи стартапов — Рулус

Идеи для стартапов вы можете во множестве найти в интернете. Кроме того, они могут сами приходить вам в голову по несколько штук на дню.

Однако обратите внимание на исследование, проведенное компанией CB Insights: из него следует, что основной причиной закрытия стартапов (в 42% случаев — огромная доля) является отсутствие рыночной потребности. Другими словами, люди делали то, что никому не нужно — хотя, вероятно, сначала это казалось прекрасной идеей. Только на втором месте в списке лидирующих причин закрытия — закончившиеся деньги, и на третьем — «не те люди».

Из того же исследования видно, что в первую очередь закрываются различные интернет-стартапы, на втором месте — мобильные разработки.

Как проверить идею стартапа?

Во-первых, найдите в интернете как можно больше информации по своей теме. Ищите все, что приходит в голову, узнайте все о существующих реализациях, своих потенциальных конкурентах. Возможно, только это заставит вас серьезно пересмотреть свое отношение к идее или вовсе отказаться от нее.

Нужно ли изучать рынок?

Обязательно. Как говорит Никита Калиновский, основатель компании, разрабатывающей интеллектуальную электронику,

Перед запуском проекта нужно провести предельно детальный анализ рынка, конкурентов, заменителей. Очень важно понять, что у тебя покупают, кто у тебя покупает, почему вообще покупают и почему именно у тебя. О разработке пока речь даже не идёт. Все, что разрабатывается до анализа рынка — время и деньги на ветер.

Танкред Хейс, основатель закрывшегося стартапа Whiteout, сказал (англ.):

Однажды я прочитал в Twitter одну мысль, и с тех пор не могу от нее избавиться: «Самая большая проблема для стартапа — не его конкуренты, а то, что он никого не интересует», — это так верно!

Проверка идеи

Бывает, что начинающие бизнесмены, одержимые своей идеей, забывают проверить некоторые основополагающие вещи. И может оказаться, что:

Не сформулирована проблема, которую решает продукт.
Людей с такой проблемой не существует.
Не сформулировано УТП (уникальное товарное предложение) продукта.
Не исследовано, что предлагают конкуренты.
Не придумано, как продукт будет зарабатывать.
Не посчитаны постоянные и переменные расходы.

Любой из этих факторов (и это далеко не все) может привести к провалу.

Попробуйте также тест «Аудит продуктовой идеи».

Неверные способы проверки идеи

Опрос. Все лгут (точнее, стесняются отвечать честно).
Полная реализация идеи вплоть до мелочей. Вы рискуете потратить кучу сил, денег и времени впустую.

Как найти инвестора, имея идею?

Любая, даже гениальная идея — это еще не стартап. Если она еще не привлекла ни аудиторию и не принесла вам деньги, инвесторы вряд ли в нее поверят. Вкладывать деньги непонятно в кого — это очень большой риск.

Обратите внимание на образовательные программы, бизнес-инкубаторы, преакселераторы, хакатоны, конкурсы. Там вы сможете найти единомышленников, получить обратную связь, опыт, превратить свою идею в что-то перспективное. Посмотрите список рекомендаций на Rusbase.

Есть известная фраза, которую знают все инвесторы:

Всегда инвестируйте в людей «А» с идеей «А», всегда рассматривайте возможность инвестиций в людей «А» с идеей «Б» и никогда не инвестируйте в людей «Б» с идеей «А».

Даже если у вас восхитительная идея, оцените трезво себя и свой опыт — являетесь ли вы человеком «А»? Или хотя бы «Б»? И попытайтесь посмотреть на себя глазами инвестора.

То, что с одной только идеей или планом инвестора не найти, подтверждает Дмитрий Фирскин, инвестиционный директор AltaIR Capital:

Сегодня любую идею не составляет труда проверить в действии. Получить данные — возможные конверсии, заинтересованность пользователей, расчет окупаемости проекта, вполне можно с минимальными затратами по времени и деньгам — было бы желание. А если вы не можете этого сделать, то у потенциального инвестора вполне справедливо возникают вопросы насчет вашей мотивации, уверенности в целях, способности собрать и удержать вокруг себя команду и общем желании тратить свои ресурсы и силы на проект.

Если проект технологически сложный, то получить инвестиции от фонда на стадии уже проработанной идеи вполне возможно, но и команда должна соответствовать и закрывать все необходимые компетенции, которые должны быть подтверждены предыдущим опытом. (источник)

Другими словами, если у вас есть идея, а больше вы ничего не умеете (или не хотите делать), денег вам не дадут.

Могут ли украсть идею?

Нет, постарайтесь осознать, что ваша идея как таковая никому не нужна. Обратите внимание, в частности, на текст Why nobody will steal your shitty start-up idea — David Ams (англ.). Первым же пунктом там идет «Because nobody cares» («Потому что всем наплевать»). Также см. видео Почему не стоит бояться кражи идей.

О том, стоит ли чего-нибудь ваша идея, хорошо рассказано в статье Можно ли продать идею.

С чего начать реализацию идеи стартапа?

Сначала нужно заняться созданием минимально жизнеспособного продукта (MVP, Minimal Viable Product). Это ваш будущий продукт с минимальным набором функций (или минимальный результат деятельности), чтобы проверить его востребованность и получить первые отзывы. Без этого вы не сможете убедиться, будет ли востребовано то, что вы предлагаете.

Часто ли закрываются стартапы?

Да, очень часто. Само понятие стартапа подразумевает его смерть в 95% случаев. Но предприниматели гораздо реже признаются в неудачах. Обычно стартап закрывается «тихо» (как сказано выше, в 42% случаев он просто никому не нужен).

Rusbase в конце 2015 года составил большой список закрывшихся стартапов, с ним полезно ознакомиться. Даны краткие пояснения, чем занимались ныне мертвые стартапы.

Смотрите также

Ссылки

Как проверить идею для стартапа — Rusbase
Почему не стоит бояться кражи идей (видео) — DigitalOctober.tv
Статистика смерти стартапов — блог Freshle.com
В пролёте: 7 эпических провалов стартапера — The Village
Десять проектов, которые я похоронил — опыт Никиты Калиновского, INTEC

rulus.ru

Идеи для стартапов, как найти идею? — I-adept.ru

Недавно вышла статья Пола Грэма о поиске идеи для стартапа. Грем — сам по себе культовая личность Кремниевой долины и уже только поэтому достоин внимания. Но на мой взгляд, эта статья одна из лучших в своем роде. Да, о Customer Development и Lean Startup сейчас не пишет разве что ленивый, но она отличается глубокой внутренней философией Грема и обобщает его богатый опыт в качестве основателя YCombinator, общающегося с тысячами стартаперов в год.Статья очень длинная, поэтому я взял на себя смелость разбить ее на 5 частей, дабы никого не утомить. Поехали:

Лучший способ найти идею для стартапа — не думать о ней. Найдите проблему, и лучше — если она есть у вас самого.

У лучших стартап идей есть 3 общих черты: там есть что-то, что нужно самим фаундерам; они сами могут это создать; и только нескольким другим людям это что-то кажется достойным реализации. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, Facebook — все прошли по этому пути.

Проблемы

Почему же так важно работать над проблемой, которая есть у вас самих? Одна из причин — убедиться, что проблема действительно существует. Звучит очевидно, что работать надо только над проблемами, которые реально существуют. И тем не менее это самая частая ошибка, совершаемая стартапами, — решать проблему, которой ни у кого нет.

Я и сам ее совершил. В 1995 запустил проект, призванный вывести все художественные галереи в онлайн. Но так не работает бизнес искусства. Так почему я потратил 6 месяцев, работая над этой идиотской идеей? Потому что игнорировал пользователей. Я изобрел модель мира, которая не соответствовала реальности, и работал, исходя из нее. И я не заметил, что модель неверна, пока не попытался убедить пользователей платить за то, что мы разработали. Даже после этого потребовалось много времени, пока я не осознал все. Я был так привязан к своей модели мира и так много потратил времени на разработку софта, что пользователи были обязаны хотеть его!

Так почему так много фаундеров строят проекты, которые никому не нужны? Потому что они начинают с попыток придумать идею для стартапа. Такой способ мышления вдвойне опасен: он не просто не принесет никаких хороших идей, он породит плохие идеи, которые покажутся достаточно правдоподобными, чтобы обмануться и начать работать над ними.

У нас в YC (YCombinator) мы называем их «выдуманными» или «ситкомами». Представьте кто-нибудь из телесериала решит начать стартап. Сценаристу пришлось бы придумать что-нибудь. Но придумать хорошую стартап-идею тяжело. Это не то, что можно сделать по просьбе. Поэтому сценарист предложит идею, которая будет звучать правдоподобно, но на самом деле будет плохой.

Например, социальная сеть для владельцев домашних питомцев. Она не кажется безусловно ошибочной. У миллионов есть питомец. Зачастую они очень заботяться о них и тратят на них много денег. Конечно многие из владельцев хотели бы иметь сайт, чтобы общаться с другими владельцами. Вероятно не все из них, но если бы 2-3 процента из них постоянно посещали сайт, у вас могли бы быть миллионы пользователей. Вы могли бы показывать им целевую рекламу и возможно предложить какие-нибудь премиум фичи.

Опасность подобной идеи в том, что если вы опросите ваших друзей, имеющих питомцев, они никогда не скажут, что никогда не воспользуются данным сервисом. Они скажут: «Да, я могу себе представить, что пользуюсь чем-то подобным». Даже когда стартап будет запускаться, оно будет звучать правдоподобно для многих людей. Сами они не хотят это использовать, по крайней мере прямо сейчас, но они могут представить, что другие люди пользуются этим. Сагрегируйте эту реакцию среди всего населения и в результате получите ноль пользователей.

Колодец

Когда стартап запускается, должно быть по крайней мере несколько пользователей, которые реально нуждаются в том, что вы делаете. А не просто люди, которые возможно видят себя когда-нибудь пользующимися вашим сервисом, но которым он не нужен прямо сейчас. Обычно эта первоначальная группа пользователь мала. Причина проста: если бы эта группа, которой срочно что-то требуется, была большой и это что-то можно было построить теми силами, которые стартапу обычно требуются для разработки первой версии, оно вероятно уже существовало бы. Таким образом, вам необходимо чем-то пожертвовать: вы можете построить что-нибудь для большой аудитории, которой это не очень нужно; либо для маленькой аудитории, которой это действительно нужно. Выбирайте второе! Не все идеи этого типа хорошие стартап-идеи, но почти все хорошие стартап-идеи относиться к этому виду.

Представьте график, где ось Х отражает количество людей, которые хотят ваш продукт, а ось Y — как сильно они хотят. Если зеркально отобразить ось Y относительно оси Х, можно представить себе компании в виде дыр. Google будет огромным кратером: сотни миллионов людей используют его и он им очень нужен. Новорожденный стартап не должен ожидать, что выроет котлован такого объема. Таким образом, у вас две опции относительно формы дыры, с которой вы начинаете: либо вы роете широкую, но плоскую дыру; либо узкую, но глубокую, как колодец.

Надуманные стартап-идеи обычно относятся к первому типу. Много людей средне заинтересованы в социальной сети для владельцев домашних питомцев.

Почти все хорошие стартап-идеи — второго типа. Microsoft был колодцем, когда делал Altair Basic. Было всего несколько тысяч пользователей, но без него им пришлось бы программировать на машинном языке. 30 лет спустя у Facebook была такая же фигура. Их первый сайт был только для студентов Гарварда, всего для несколько тысяч, но эти пользователи хотели этот сайт сильно.

Если у вас есть идея для стартапа, спросите себя: кому это нужно прямо сейчас? Кому нужно это так сильно, что он будет пользоваться даже уродливой первой версией продукта, сделанной стартапом из двух человек, о котором он никогда не слышал? Если у вас нет ответа, возможно у вас плохая идея.

Но вам не нужна узость колодца сама по себе. Вам нужна его глубина. Узость получается как побочный продукт оптимизации глубины (и скорости). И вы ее — узость — почти всегда получите. На практике связь между глубиной и шириной так сильна, что это всегда хороший сигнал, когда вы знаете, что идея сильно притягивает определенную группу или тип пользователей.

И хотя спрос в форме колодца является почти необходимым условием хорошей стартап-идеи, оно не достаточное. Если бы Марк Цукерберг построил что-то, что могло бы понравиться только студентам Гарварда, это не было бы хорошей стартап-идеей. Facebook был хорошей идеей, потому что запускался на небольшом рынке в то время как был быстрый путь «наружу». Колледжи достаточно похожи в том смысле, что если ты построил facebook, который подходит Гарварду, оно подойдет и любому другому колледжу. Так, что вы можете распространить идею быстро среди всех колледжей. После того, как у вас все студенты колледжей, вы получите всех остальных просто пуская их в систему.

Тоже самое с Microsoft: Basic для Altair; Basic для других вычислительных машин; другие языки, помимо Basic; операционная система; софт; IPO.

Сознание

Но как определить, есть ли путь «наружу» у идеи? Как понять, является ли это зачатком большой компании или всего лишь продуктом, обреченным на узкую нишу? Часто это не возможно сделать. Фаундеры AirBnb не осознавали в начале, на рынок какого масштаба они покусились. Изначально у них была более узкая идея. Они собирались позволить владельцам сдавать свое пространство во время выставок, конференций. Они не предвидели экспансию этой идеи; она сама себя навязывала постепенно. Все что они знали в начале, что на крючке какая-то рыба. Возможно, это столько же, сколько знали изначально Билл Гейтс и Марк Цукерберг.

Изредка очевидно с самого начала, что у идеи есть путь «наружу» из первичной ниши. А иногда я вижу путь, который сразу не очевиден — это одна из наших специализаций здесь в YC. Но все же есть пределы того, как точно это можно сделать. И не важно, сколько у вас опыта. Самое главное в понимании пути «наружу» — признать факт, что его сложно увидеть.

Но если ты не можешь предсказать, есть ли у идеи этот большой путь, — как выбирать между идеями? Правда огорчительна, но интересна: если вы человек правильной «породы», то у вас правильный тип интуиции. Если вы на острие достижений в области, которая быстро меняется, и у вас предчувствие, что чем-то стоит заняться, вероятность того, что вы правы, выше.

В книге «Дзэн и искусство ухода за мотоциклом» Роберт Пирсинг пишет:«Вы хотите знать как нарисовать совершенный рисунок? Это просто. Сделайте самого себя совершенным, а потом просто рисуйте совершенно естественно».

Я удивлялся этому отрывку с тех пор как прочитал его в универе. Я не уверен, на сколько этот совет полезен конкретно для рисования, но идеально описывает нашу ситуацию. Эмпирически: лучший путь к хорошей стартап-идеи — стать тем типом человека, который их имеет.

Быть на острие достижений в какой-то области не означает, что вам нужно быть тем, кто двигаеть это все вперед. Можно быть и просто юзером на острие. Facebook показался Марку хорошей идеей, не столько потому, что он был программистом, сколько потому, что он пользовался компьютером много. Если бы вы спросили большую часть 40-летних людей в 2004 году, не хотели бы они сделать свою жизнь полу-публичной в интернете, они бы ужаснулись этой идеей. Но Марк уже жил в онлайне; для него это было естественно.

Пол Бухайт говорит, что люди на острие быстроизменяющейся области «живут в будущем». Если эту фразу соединить с фразой Пирсинга, получим:

Живи в будущем и создавай то, чего не хватает.

Это отлично описывает путь, по которому многие (если не все) большие стартапы начинали свое путешествие. Ни Apple, ни Yahoo, ни Google, ни Facebook не планировали в начале стать компаниями. Они выросли из вещей, которых, как казалось их фаундерам, не хватает в этом мире.

Если вы посмотрите на способ, которым успешные фаундеры находили свои идеи, то обнаружите, что обычно это результат какого-либо внешнего раздражителя, поражающего «подготовленное» сознание. Билл Гейтс и Пол Аллен услышали о Altair и подумали «Бьюсь об заклад, мы могли бы написать интерпретатор бэйсика для него». Дрю Хастон понял, что забыл свою USB-флэшку и подумал «Мне нужно сделать так, чтобы мои файлы жили в онлайне». Многие люди слышали о Altair, многие забывали флешки. Причина, по которой эти раздражители заставляли их фаундеров начинать проекты, заключалась в том, что их опыт научил замечать те возможности, которые им представляются.

Глагол, который следует использовать с уважением к стартап-идеям, — не «придумывать», а «замечать». У нас YC мы называем идеи, выросшие естественным образом из опыта их фаундеров, — органическими стартап-идеями. Большинство успешных стартапов начинают именно так.

Возможно, это не то, что вы хотели услышать. Вероятно, вы ожидали услышать рецепт, как придумать идею, а вместо этого я вам рассказываю, что ключевое — иметь правильно подготовленное сознание. Но это тоже тип рецепта: просто такой, следование которому может занять в неблагоприятном случае год вместо одних выходных.

Если вы не на острие чего-то быстроизменяющегося, вы можете туда попасть. Например, любой достаточно умный человек может попасть на острие программирования (как то разработка мобильных приложений) в течение года. Поскольку успешный стартап съест 3-5 лет вашей жизни, год подготовки был бы резонным инвестированием. Особенно, если вы еще ищете ко-фаундера.

Но вам не нужно учиться программировать, чтобы быть на острие сферы, которая быстро меняется. Другие сферы тоже меняются быстро. И хотя учиться программировать не обязательно, это резонно для обозримого будущего. Как говорит Макр Андрэссен, софт съедает мир, и этот тренд будет продолжаться ближайшие десятилетия.

Умение программировать также означает, что когда у вас будут идеи, вы будете в состоянии их реализовать. Это не вопрос жизни и смерти (Джэф Безос -основатель Amazon.com — не умел), но преимущество. Хорошее преимущество, если вы рассматриваете идею о запуске Facebook. Вместо простых размышлений типа «Это интересная идея», вы можете думать «Это интересная идея. Постараюсь построить первую версию сегодня вечером». Оно даже лучше, когда вы программист и одновременно целевой пользователь, так как тогда цикл разработки новой версии и тестирования ее на пользователях может происходить в одной голове.

Замечать

Как только вы начинаете жить в будущем (в каком-то отношении), способ заметить стартап-идею — это посмотреть на вещи, которых не хватает. Если вы действительно на острие быстроразвивающейся сферы, то всегда найдете кучу вещей, которых не хватает. Что не будет очевидным, так это то, что они — идеи для стартапа. Поэтому, если вы хотитие найти стартап-идею, необходимо не просто включить фильтр «Чего не хватает?» Также нужно выключить любой другой фильтр, в частности «Может ли это стать большой компанией?» Будет еще достаточно времени сделать эту проверку позже. Но если вы будете думать об этом изначально, это приведет к тому, что вы не только отфильтруете много хороших идей, но и к тому, что вы сфокусируетесь на плохой идее.

Большинство вещей, которых не хватает, потребуют некоторого времени, чтобы их заметить. Нужно практически обмануть самого себя, чтобы увидеть эти идеи вокруг нас.

Но мы знаем — идеи окружают нас. И нет такой проблемы, у которой нет решения. Вероятность ничтожно мала, что сейчас именно тот момент, когда технологический процесс остановится. Можете быть уверенными, люди построят в ближайшие пару лет вещи, которые вас заставят удивиться: «Как же я жил без этого до сих пор?»

И когда эти проблемы будут решены, вероятно, ретроспективно они будут выглядеть невероятно очевидными. Поэтому вам необходимо выключить фильтр, который мешает видеть их. Самая мощное препятствие — это воспринимать текущее состояние мира как данность. Даже самые открытые и восприимчивые из нас часто страдают этим. Вы не смогли бы добраться от вашей кровати до входной двери, если бы не перестали подвергать все сомнению и задаваться вопросами.

Но если вы ищите стартап-идею, вы можете пожертвовать некоторой эффективностью принятия все как данность, и начать задаваться вопросами. Почему наша почта переполнена? Потому что мы получаем слишком много писем или потому что тяжело удалить письмо из входящей папки? Почему мы получаем слишком много писем? Какие проблемы люди пытаются решить с помощью писем? Есть ли способы лучше решить ее? Почему мы не удаляем письма после прочтения? Является ли входящая папка идеальным решением для этого?

Обратите особое внимание на вещи, которые вас раздражают. Преимущество от принятия текущего положения вещей в качестве данности не только в том, что это делает жизнь (локально) более эффективной, но и в том, что мы становимся более терпимыми. Если бы вы знали про все те вещи, что появятся в следующие 50 лет, но не имели бы сейчас, вам бы показался сегодняшний день весьма ограниченным, также как если бы вас отправили назад на 50 лет в машине времени. Если вас что-то раздражает, возможно, это потому, что вы живете в будущем.

Если вы найдете правильный тип проблемы, вероятно вы сможете описать ее как очевидную. По крайней мере для вас самих. Когда мы запускали Viaweb, все онлайн магазины создавались руками: веб-дизйнеры создавали каждую страницу отдельно в HTML. Для нас, программистов, было очевидно, что эти сайты должны генерироваться автоматически софтом.

Это означает достаточно странную вещь, что нахождение стартап-идеи — вопрос видения очевидного. Это говорит о том, на сколько весь процесс странный: вы пытаетесь увидеть вещи, которые очевидны, но тем не менее, которые еще не видели.

Поскольку, все что вам нужно сделать, это отпустить сознание, возможно, лучше не пытаться в лоб атаковать проблему, т.е. сесть и начать думать о ней. Лучшее решение — просто запустить процесс в фоновом режиме и приглядываться к вещам, которых еще не хватает. Работайте над сложными проблемами, следуя вашему любопытству, но найдите секунду заглянуть самому себе через плечо, отмечая недостатки и «аномалии».

Дайте себе немного времени. У вас достаточно контроля над скоростью, с которой вы превращаете свое сознание в «подготовленное», но у вас гораздо меньше контроля над внешними раздражителями, зажигающими идеи, когда они — раздражители — поражают сознание. Дрю Хастон работал над менее перспективной идеей до DropBox: стартап по подготовке к SAT (экзамен). Но DropBox был намного лучшей идеей: как в абсолютном смысле, так и в плане соответствия его опыту и навыкам.

Один из способов обмануть себя, чтобы приметить идею, — работать над проектом, который кажется должен быть крутым. Когда вы чем-то подобным занимаетесь, вы неизбежно, совершенно естественно склонны строить вещи, которых нет. Строить что-то, что уже существует, не показалось бы вам таким интересным.

В то время как попытка придумать стартап-идею обычно заканчивается плохо, работа над штукой, которая могла бы быть отверженна как «игрушка», часто приводит к хорошим идеям. Когда что-то описывается как игрушка, это означает, что у нее есть все, что присуще идеи, кроме значимости. Это круто; юзерам нравится, просто оно не имеет значимости. Но если вы живете в будущем, и вы строите, что-то крутое, что нравиться юзерам, то это может иметь большее значение, чем оно кажется посторонним. Микро-компьютеры казались игрушками, когда Apple и Microsoft начали работать над ними. Я достаточно стар, чтобы помнить об этой эпохе: людей, владевших своим собственным компьютером, называли «любителем». BackRub казался непоследовательным научным проектом. Facebook был всего лишь способом для студентов подглядывать друг за другом.

У нас в YC мы всегда заинтригованы встретить стартап, работающий над чем-то, что в нашем представлении какой-нибудь всезнайка с форума назовет игрушкой. Для нас это добрый знак, что идея хорошая.

Если вы можете себе позволить принять долгосрочную перспективу (а вы не можете не позволить), фраза: «Живи в будущем и создавай то, чего не хватает» следует перефразировать:

Живи в будущем и создавай то, что кажется интересным.

Университет

Вместо того, чтобы пытаться научиться «предпринимательству», я бы посоветовал студентам колледжей следующее: предпринимательство — это навык, который лучше всего приобретается «в бою». Примеры самых успешных фаундеров тому доказательство. В колледже стоит тратить время на перемещение себя в будущее. И колледж в этом смысле — бесподобная возможность. Какое упущение, пожертвовать возможностью решить сложную часть задачи запуска стартапа — стать тем типом людей, у которых есть органические идеи, — потратив время на изучение простой части. Особенно, если принять во внимание, что вы даже сильно ничему не научитесь. Не больше того, что можно узнать о сексе, сидя в классе.Все, что вы учите, — слова.

Стык областей — особенно плодородный источник идей. Если вы умеете программировать и начинаете учить что-то из другой области, вы вероятно встретите проблемы, которые софт мог бы решить. На самом деле, вероятность найти хорошую проблему в других областях даже выше: во-первых, обитатели этих областей вряд ли имели опыт решения проблем при помощи софта, такой как у программистов; во-вторых, поскольку вы проникаете в новую область абсолютно несведущим, вы ничего не знаете о ее состоянии, которое воспринималось бы как данность.

Так, если вы студент по теории вычислительных машин, и вы хотите запустить стартап, то лучше вместо курса по предпринимательству взять курс, например, по генетике. Или еще лучше: пойти работать в компанию, связанную с биотехнологиями. Студентам-программистам обычно легко устроиться на летнюю практику в компании, занимавшиеся железом или софтом. Но если вы хотите найти стартап-идею, то лучше найти стажировку в какой-нибудь не связанной области.

Или просто не берите дополнительных курсов и просто создавайте вещи. Это не случайность, что и Microsoft, и Facebook оба стартовали в январе. В Гарварде это «время чтения», когда у студентов нет занятий, потому что они готовятся к выпускным экзаменам.

Но у вас не должно быть чувства, что вы должны создать вещь, которая станет стартапом. Это всего лишь предварительная оптимизация. Просто создавайте. Желательно, совместно с другими студентами. Не только занятия делают университет хорошим местом по перемещению себя в будущее. Вы также окружены другими людьми, которые пытаются делать те же вещи. Если вы будете работать с ними над проектами, то это закончится тем, что вы не просто будете создавать органические идеи, но и органические идеи в органической команде — и это, по моему опыту, лучшая комбинация.

Остерегайтесь исследований. Если студент создает что-то, что все его друзья начинают использовать, то это скорее всего представляет из себя хорошую идею. В то время как кандидатская диссертация — вряд ли. По какой-то причине, чем больше проект должен считаться исследованием, тем меньше вероятность, что там есть что-то, что можно было бы превратить в стартап. Я думаю, что причина в том, что подмножество идей, которые могут считаться предметом исследования, такое узкое, что весьма невероятно, что проект, который удовлетворяет этим ограничениям также удовлетворяет ортогональным ограничениям, заключающимся в решении какой-либо пользовательской проблемы. В то время как если студент (или профессор) работают над побочным проектом, они автоматически тяготеют в сторону решения чей-нибудь проблемы — возможно даже с дополнительной энергией, источник которой — освобождение от множества ограничений исследования.

Конкуренция

Поскольку хорошая идея должна выглядеть очевидной, то когда у вас будет именно такая, вы будете склонны думать, что уже опоздали. Пусть это вас не пугает. Беспокойство о том, что вы опоздали — один из признаков хорошей идеи. 10 минут поиска в интернете обычно решают этот вопрос. Даже если вы найдете еще кого-то, работающего над этой же идеей, то возможно, вы еще не опоздали. Редкий случай, когда стартап гибнет от рук другого стартапа. Так редко, что этой вероятностью можно пренебречь. Если только вы не обнаружили конкурента, который замыкает на себе пользователей (lock-in — типа соцсетей), препятствуя им выбрать вас, — не отбрасывайте идею!

Если вы не уверены, спросите пользователей. Вопрос о том, опоздали ли вы, является частью другого вопроса: нужно ли срочно кому-нибудь то, что вы планируете делать. Если у вас есть что-то, чего нет у конкурентов и некоторое подмножество пользователей срочно в этом нуждается, считайте, у вас есть хороший плацдарм.

Вопрос только в том, достаточно ли большой этот плацдарм. А еще важнее — кто там окажется: если плацдарм будет состоять из людей, которые делают что-то, чем будут пользоваться гораздо больше людей в будущем, то этот плацдарм достаточно большой, каким бы маленьким он сейчас ни был. Например, вы создаете что-то отличное от конкурентов, но оно работает только на новых смартфонах, — это, вероятно, все равно достаточно большой плацдарм.

Ошибайтесь на той же стороне, что и ваш конкурент. Неопытные фаундеры преувеличивают опасность конкурента, которую он реально из себя представляет. Добьетесь ли вы успеха зависит гораздо больше от вас, чем от конкурента. Так что лучше хорошая идея и конкуренты, чем плохая — но без них.

Вам не нужно беспокоиться о выходе на переполненный рынок пока у вас есть четкое понимание того, что все остальные упускают из вида. На самом деле это очень перспективная отправная точка. Google был именно такого рода идеей. Ваше понимание должно быть более точным, чем «мы собираемся сделать Х, которое будет не отстойным». Даже если. Вы должны быть в состоянии сформулировать это с точки зрения того, что упускают из вида конкуренты. Лучше всего, если вы можете сказать, что у них не хватило мужества следовать своим убеждениям. А вы планируете сделать то, что сделали бы они, следуя, не смотря ни на что, своему пониманию проблемы. И Google опять тому пример. Предшествующие поисковые системы уклонялись от наиболее коренных внедрений, над которыми они работали. В частности, потому что, чем лучше бы они делали свою работу, тем быстрее уходил пользователь.

Переполненный рынок на самом деле хороший знак, так как это означает две вещи: во-первых, что есть спрос; во-вторых, что ни одно из существующих решений достаточно хорошее. Стартап не должен надеяться зайти на рынок, который и большой, и на котором нет конкурентов. Таким образом, любой стартап, добивающийся успеха, либо входит на рынок с существующими конкурентами (но вооружен секретным оружием, которое позволит переманить пользователей; например — Google), либо входит на рынок, который выглядит маленьким, но который станет большим (например, Microsoft).

Фильтры

Есть еще два фильтра, от которых вам нужно избавиться, чтобы начать замечать стартап-идеи: фильтр «непривлекательности» и фильтр «геморроя».

Большинство программистов мечтают начать стартап следующим образом: написать гениальный код, выложить на сервер и приобрести пользователей, которые платят им кучу денег. Они предпочитают не связываться со скучными проблемами или грязной работенкой из реального мира. Это предпочтение вполне резонно, поскольку такие вещи наводят тоску. Но это предпочтение на столько распространено, что пространство с удобными стартап-идеями уже обобрали подчистую. Если вы позволите своему сознанию спуститься по улице на несколько кварталов вниз к грязным, скучным идеям, вы найдете пару ценных, которые только сидят и ждут реализации.

Фильтр «геморроя» так опасен, что я написал отдельное эссе о том состоянии, в которое он вводит, и которое я называю «геморройная» слепота. Я привожу в пример Stripe: стартап, который извлек пользу от устранения этого фильтра. И пример достаточно яркий. Тысячи программистов могли увидеть эту идею; тысячи программистов знают каким неудобным был процесс оплаты до Stripe. Но когда они ищут идею для стартапа, они не видят эту идею, потому что подсознательно они избегают имение дела с платежными системами. Для Stripe все эти системы тоже геморрой, но вполне выносимый. На самом деле они, возможно, имели его вовсе не так много. Поскольку страх от геморроя с платежными системами удерживал большинство людей на расстоянии от идеи, это позволило Stripe достаточно гладко решить проблемы в других вопросах, которые обычно болезненные. Например, наращивание пользовательской базы. Им не нужно было сильно стараться, чтобы те обратили на них внимание, потому что пользователи в отчаянии ждали то, что Stripe создавал.

Фильтр «непривлекательности» похож на фильтр «геморроя», за тем исключением, что он держит вас в стороне от проблем, которые вы презираете, а не которых боитесь. Мы преодолели этот фильтр, когда работали над Viaweb. Были интересные вещи, связанные с архитектурой софта, но мы не были заинтересованы в e-commerce как таковом. Мы просто видели, что это та проблема, которая требует решения.

Устранение фильтра «геморроя» важнее, чем устранение фильтра «непривлекательности», поскольку геморрой скорее всего лишь иллюзия. И даже если это в какой-то степени не так, он — худшая форма потакания своим слабостям. Успешный стартап — дело достаточно тяжелое и утомительное. И не важно, о чем ваш стартап. И даже, если сам продукт не подразумевает большого количества геморроя, все равно прийдется иметь дело с инвесторами, наймом и увольнением сотрудников и т.д. Таким образом, если у вас есть какая-то идея, о которой вы думаете, что она крутая, но вы сторонитесь ее из-за страха огрести проблем, — не беспокойтесь: любая достаточно хорошая идея обеспечит вас геморроем в избытке.

Фильтр «непривлекательности», хоть и источник ошибок, но не на столько бесполезен как фильтр «геморроя». Если вы работаете на острие быстроменяющейся сферы, ваше понимание о том, что привлекательно, будут в какой-то степени коррелировать с тем, что действительно полезно на деле. Особенно с годами и приобретением опыта. Плюс, если вы найдете привлекательную идею, вы будете работать над ней с большим энтузиазмом.

Рецепты

И хотя лучший способ обнаружить стартап-идею — стать тем типом людей, у которых они есть, и после этого создавать с интересом все, что бы то ни было, — тем не менее часто это роскошь, которую мы не можем себе позволить. Иногда вам нужна идея прямо сейчас. Например, вы работаете над стартапом, и ваша первоначальная идея оказывается неудачной.

Остаток эссе я посвящу уловкам, которые помогают найти стартап-идею по требованию. И хотя, по моему опыту, лучше использовать органический путь, этот способ тоже может привести вас к успеху. Просто вам потребуется больше самоконтроля. Когда вы используете органический подход, вы даже не замечаете идею, если только она не заявляет во всеуслышание, что чего-то по-настоящему не хватает. Но когда вы предпринимаете сознательную попытку подумать об идее для стартапа, вам необходимо заменить свои естественные ограничения на самоконтроль. Тогда вы увидите гораздо больше идей; большинство из них — плохих. Поэтому вы должны быть в состоянии отфильтровать их.

Органические идеи таят в себе опасность, они ощущаются как вдохновение. Есть куча историй про успешные стартапы, которые начинались, когда у фаундеров было то, что казалось сумасшедшей идеей, но они «просто знали», что их идея перспективна. Когда у вас такое чувство по отношению к идее, которую вы пытались выдумать, вероятно, вы ошибаетесь.

Когда ищите идею, сфокусируйтесь на сферах, в которых вы разбираетесь. Если вы эксперт по базам данных, не создавайте приложение-чат для подростков (если только вы сами не подросток). Возможно, это и хорошая идея, но вы не можете доверять своим суждениям относительного этого, поэтому — игнорируйте ее. Должны быть другие идеи с базами данных, о качестве которых вы можете судить. Вам кажется, тяжело найти хорошую идею с использованием БД? Все потому, что ваши опыт и знания завышают стандарты. Но ваши суждения о приложении-чате такие же плохие, вы просто позволили себе пройти в эту область, воспользовавшись эффектом Даннинга — Крюгера.

Но правильное место для начала поиска идей — вещи, которые нужны вам. Всегда есть вещи, которые вам необходимы.

Неплохой трюк — спросить себя, не случалось ли на вашей предыдущей работе, что бы вы говорили: «Ну почему никто не сделает Х? Если бы кто-нибудь это сделал, мы бы купили это в следующий же момент». Если вы можете припомнить о таком Х, о котором люди так говорили, возможно, у вас уже есть идея. Вы знаете, что есть спрос, а люди не стали бы так убиваться по поводу вещей, которые невозможно создать.

В целом, постарайтесь спросить себя, нет ли чего-то необычного у вас, что делает ваши потребности отличными от потребностей других людей. Возможно, вы не одиноки. Особенно хорошо, если вы отличаетесь тем, к чему люди неизбежно, но постепенно придут.

Если вы поменяли идею, то одна необычная вещь у вас уже есть — идея, над который вы работали до этого. Не обнаружили ли вы каких-либо потребностей, пока работали над ней? Несколько хорошо известных стартапов начинали именно так. Hotmail начинали как нечто, что его фаундеры написали, чтобы общаться по поводу их предыдущего стартапа во время нахождения на основной работе.

Особенно перспективный способ быть необычным — это быть молодым. Некоторые из наиболее ценных идей уходят корнями в подростковый (13-20) и 20-летный возраст. И хотя у молодых фаундеров есть некоторые недостатки, они единственные, кто реально понимает своих сверстников. Было бы очень сложно кому-нибудь, кто не учился в колледже, придумать Facebook. Если вы молодой фаундер (до 23), есть ли вещи, которые вы и ваши друзья хотели бы сделать, но которые не позволяют сделать текущие технологии?

Но лучше вашей личной неудовлетворенной потребности — неудовлетворенная потребность кого-то другого. Постарайтесь поговорить со всеми, с кем можно, про пробелы, которые они обнаружили в этом мире. Чего не хватает? Чего бы они хотели сделать, но не могут? Чего утомительного и раздражающего, и особенно в их работе? И пусть разговор будет достаточно общим; не слишком усердствуйте в поисках стартап-идеи. Вы всего лишь ищите что-нибудь, что сможет зажечь в вас идею. Возможно, что обнаружите проблему, которую они не осознавали, потому что, в отличие от них, вы знаете, что ее можно было бы решить и как.

Когда вы найдете неудовлетворенную потребность, чужую, она может показаться сперва очень размытой. Человек, которому что-то нужно, может не знать, что именно. В этих случаях я рекомендую фаундерам действовать в роли консультантов: действовать так, как если бы их пригласили решить проблему данного пользователя. Проблемы людей достаточно похожи, поэтому код, написанный вами таким способом, может быть использован вновь для другого человека. А то, что не пригодится, будет небольшой ценой за уверенность, что вы достигли дна колодца.

Один из способов убедиться, что вы действительно решаете чужие проблемы, — сделать их своими. Когда Раджат Сури из E la Carte решил написать софт для ресторанов, он нашел работу в качестве официанта, чтобы узнать, как устроены рестораны. Это может показаться крайностью, но стратапы сами по себе крайность. Мы любим, когда фаундеры делают подобные вещи.

На самом деле, одна из стратегий, которые я рекомендую людям, ищущим новую идею, — не просто избавиться от фильтров «непривлекательности» и «геморроя», а именно искать идеи, которые непривлекательны и геморройны. Не пытайтесь создать Twitter. Эти идеи на столько редкие, что их невозможно найти, ища. Сделайте что-нибудь «непривлекательное», за что люди будут вам платить.

Хороший прием обойти фильтр «геморроя» и в какой-то степени «непривлекательности» — спросить, чтобы вы хотели, чтобы кто-то другой создал, а вы бы могли использовать. А сколько вы готовы были бы за это заплатить?

Поскольку стартапы часто утилизируют обанкротившиеся компании и отрасли, хороший прием — присмотреться к тем из них, кто умирает или заслуживает этого, и попытаться представить, какой тип компании мог бы извлечь выгоду из их смерти. Например, журнализм сейчас находится в свободном падении. Но возможно можно получить прибыль от чего-то, похожего на журнализм. Какой тип компании может заставить людей в будущем сказать «это пришло на смену журнализму» в каком-то аспекте?

Но представьте, что спрашиваете это в будущем, а не сейчас. Когда одна компания или отрасль сменяет другую, это происходит обычно с неожиданной стороны. Поэтому не ищите заменитель чему-то; ищите что-то, о чем люди потом скажут, что оно оказалось заменителем X. И включите воображение относительно тех измерений, в которых будут происходить эти преобразования. Традиционная журналистика, например, это способ для читателей получить информацию и убить время, для журналистов — заработать деньги и привлечь внимание, и кроме всего механизм для размещения нескольких типов рекламы. И она могла бы видоизменяться в любом из этих измерений (на самом деле, процесс уже начался и во всех направлениях).

Когда стартапы съедают гигантов, они обычно начинают с обслуживания небольшого, но важного рынка, который большие игроки игнорируют. Особенно хорошо, если присутствует некоторое пренебрежение в позиции большого игрока, поскольку это часто сбивает их с толку. Например, после того, как Стив Возняк создал компьютер, который стал Apple I, он чувствовал себя обязанным передать своему тогдашнему работодателю Hewlett-Packard возможность производить его. К счастью для него HP отказался. И одна из причин — компьютер использовал ТВ в качестве монитора, что казалось недопустимым снижением класса для компании, производящей высококачественное железо, как HP в те времена.

Но есть ли группы нечесаных, но утонченных пользователей, какими были ранние любители микрокомпьютеров, которые сейчас игнорируются большими игроками? Стартап с прицелом на большие вещи зачастую может легко захватить маленький рынок, потратив усилия, которые оправдаются за счет одного этого рынка.

Поскольку наиболее успешные стартапы обычно ловят волну, которая больше их самих, может быть хорошим трюком поиск таких волн и вопрос как извлечь из них пользу. Ценность секвенирования генома и 3D печати медленно снижается по аналогии с законом Мура. Какие вещи мы сможем делать в новом мире, в котором мы будем жить через 5 лет? Что мы исключаем подсознательно как невозможное, но что будет возможным скоро?

Органика

Но, если говорить о прямолинейном поиске этих волн, хотелось бы уточнить, что такой рецепт — это план «Б» в поиске стартап-идеи. Поиск волн — это по сути имитация органического подхода. Если вы на острие быстроменяющейся сферы, то вам не нужно искать волны; вы и есть волна.

Поиск стартап-идей — тонкое дело, и поэтому так много людей, из тех кто пытается, терпят неудачу. Не получится просто придумать хорошую стартап-идею. Если получилось, то у вас, скорее всего, плохая идея, которая выглядит правдоподобной, но от того только опаснее. Лучший способ — менее прямой: если у вас правильный бэкграунд, хорошие стартап идеи будут казаться вам очевидными. Но даже тогда — не сразу. Займет некоторое время, чтобы столкнуться с ситуацией, где вы заметите, что чего-то не хватает. И часто эти пробелы не будут казаться идеями, способными стать компаниями, они будут просто вещами, которые будет интересно построить. По этой причине хорошо иметь время и склонность строить вещи просто потому, что они интересны.

Живите в будущем и стройте то, что кажется интересным. Как бы оно странно ни звучало: это и есть реальный рецепт.

На этом все. Шахерезада Грема заканчивается. Статья получилась длинная, но я надеюсь, что вы нашли силы прочитать все четыре части. Оно того однозначно стоит! Буду искренне рад, если она подтолкнет вас к размышлениям и поможет с проектом.

i-adept.ru

Идеи для стартапа с нуля

Нежелание горбатиться «на дядю» вполне естественное для каждого человека, ведь всегда удобнее и выгоднее быть владельцем собственного бизнеса и самому решать, как работать и сколько времени на этот тратить. Существует масса идей для стартапа с нуля, с которыми стоит познакомиться поближе.

Идеи стартапов с нуля

Разработка и продвижение своего проекта в интернете. Для этого даже не обязательно создавать свой сайт или блог: реализовывать товар можно через различные социальные сети.
Продажа одежды. Здесь многое будет зависеть от суммы начального капитала и целевой аудитории. Очень заманчива перспектива продавать одежду из Китая. Цены на оптовых складах можно назвать символическими, поэтому этот вид бизнеса весьма выгодный.
Продажа продуктов питания сопряжена с самыми разными проблемами и нюансами, поэтому эту стартап идею для малого бизнеса нельзя назвать самой перспективной, чего не скажешь о продаже даров природы, выращенных на собственном земельном участке. Всевозможная зелень, фрукты, овощи и ягоды в сезон раскупаются как горячие пирожки. Кстати, продажу последних можно организовать зимой.
Бизнес на продаже памятников. Если нет средств на аренду цеха, можно научиться их устанавливать и предлагать свои услуги вместе с мелким ремонтом, починкой бытовой техники и т.д.
К бизнес-идеям стартапа относят и изготовление всевозможных поделок в домашних условиях: мыла, заколок, «домовых» из соломы, украшений из глины и т.д.
Можно заняться вторичными производственными процессами, например, перерабатывать мусор, автомобильные покрышки, бумагу и пр.
Сегодня большой популярностью пользуются профессиональные фотосессии. Кто-то делает их просто ради удовольствия, а кому-то это нужно при приеме на работу в модельное агентство. Достаточно купить профессиональный фотоаппарат, закончить курсы и вперед!

kak-bog.ru

г.Москва, м.Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная, д.88, стр.14

Политика конфиденциальности

85 инструментов для стартапа, которые превратят вашу идею в реальность. Идеи для стартапов

рекомендации и опыт успешных предпринимателей

Способ №1. От сложного к простому

Способ №2. Чем больше, тем лучше

Способ №3. Используйте интернет как инструмент для определения потребностей людей

Способ №4. Постоянно развивайтесь

Способ №5. Читайте книги

Способ №6. Делитесь своими идеями

Способ №7. Будьте любознательны

Способ №8. Сделайте неидеальное идеальным

Способ №9. Ищите все возможные способы решения проблемы

Способ №10. Изучайте новые сферы деятельности

Способ №11. Занимайтесь творчеством

Способ №12. Анализируйте свои идеи

Способ №13. Коллекционируйте собственные проблемы

Способ №14. Проводите много времени на свежем воздухе

Способ №15. Записывайте все идеи в блокнот

лучшие отрасли для начала бизнеса

Природа стартапа: можно ли сравнить его с бизнесом?

Особенности стартапов

Стать стартапером: в каком направлении двигаться?

Слабые отрасли для деятельности

ТОП-10 отраслей для поиска вдохновения

Как презентовать свой проект инвестору?

Типичные ошибки стартаперов

Рабочие стартапы

Книга – лучший друг стартапера

Заключение

85 инструментов для стартапа, которые превратят вашу идею в реальность

Коммуникация

Дизайн

Электронная почта

Финансы

Привлечение средств

Графика

Проверка идеи

Маркетинг

Презентация

Управление

Продуктивность

Полезные сайты

Социальные сети

Облачные хранилища

Отслеживание времени

Управление веб-сайтом

7 уникальных идей для стартапа, которые вы можете использовать уже сегодня

Идеи стартапов — Рулус

Как проверить идею стартапа?

Нужно ли изучать рынок?

Проверка идеи

Неверные способы проверки идеи

Как найти инвестора, имея идею?

Могут ли украсть идею?

С чего начать реализацию идеи стартапа?

Часто ли закрываются стартапы?

Смотрите также

Ссылки

Идеи для стартапов, как найти идею? — I-adept.ru

Проблемы

Колодец

Сознание

Замечать

Университет

Конкуренция

Фильтры

Рецепты

Органика

Идеи для стартапа с нуля

Идеи стартапов с нуля