Назначение резюме бизнес плана. Бизнес идеи резюме
Пример резюме бизнес-плана
При написании бизнес-плана необходимо правильно составить резюме, которое является одной из основных его частей. Основная цель данного пункта — заинтересовать инвестора или финансового работника, который будет принимать решение о его жизнеспособности. Практика показывает, что финансисты часто читают лишь резюме, чтобы понять, стоит ли изучать проект или лучше отложить его “под сукно”. В этой статье мы рассмотрим пример резюме бизнес-плана и расскажем, как правильно его составлять, чтобы заинтересовать целевую особу.
Введение
Считается, что данный раздел должен занимать одну-две, максимум — три или четыре страницы, поэтому в нем необходимо кратко передать саму суть вашего послания. Не нужно подробно расписывать, что и как вы планируете делать — всему этому место в бизнес-плане.
Резюме — важная часть бизнес-плана
Резюме же представляет собой короткую вытяжку нужной и полезной информации, в которой есть общие данные, выводы и финансовые показатели для оценки рентабельности и общего уровня понимания проекта.
Обратите внимание: хоть данный пункт и находится в начале, но логичнее писать его в конце, после того, как уже будет общее понимание стратегии, точные цифры и данные.
Не нужно подавать информацию размыто, без конкретики и цифр — велика вероятность того, что вашу идею просто проигнорируют, ведь она не будет выделяться из тысяч подобных предложений.
Основные пункты в резюме
Перечислим основные пункты, которые следует указать в разделе:
- Вводная информация. Начинается раздел так: “бизнес-план кофейни” (или другой бизнес), после чего в тексте указывается ОПФ (ООО, ИП), форма собственности, доля государства, количество сотрудников, уставной капитал, валовый доход, контакты компании, ФИО главы проекта и краткая информация о нем (образование, опыт, предыдущие места работы).
- Идея организации. В этом разделе кратко описывается основная идея компании, возможность расширения и развития в будущем, стартовые позиции (с нуля или с определенного уровня).
- Краткое описание компании (в случае если планируется не открытие с нуля, а развитие). К примеру, “компания Лазурь на протяжении 10 лет выпускает качественную посуду, пользующуюся популярностью на всей территории России”. Не забывайте писать о достижениях и успехах, но не растягивайте информацию — 5–10 предложений будет достаточно.
- Рассмотреть штат компании (количество, квалификацию, образование, опыт). Также опишите свои навыки и образование.
- Описание области, в которой нужно работать. Но не просто ресторанный бизнес или перевозки, а более детальную информацию — насколько это направление перспективно, есть ли в нем свободные ниши и положительные тенденции, какие в нем имеются сложности и проблемы.
Отметим, что вы всегда можете взять образец резюме бизнес-плана и подстроить его под ваши реалии. Но старайтесь всегда писать его самостоятельно, а не копировать целыми абзацами — плагиат опытные финансисты сразу распознают, ведь они прочитывают сотни планов ежедневно.
Также в раздел следует ввести описание преимуществ конкретно вашей организации (составляйте их так, чтобы у изучающего не оставалось сомнений, что с делом справитесь исключительно вы), и общих целей, которые планируется достичь. Получение прибыли — хорошая цель, но не основная. Разумнее указать захват рынка, вывод нового продукта, достижение определенных сумм, но при этом не нужно быть голословными.
Резюме- краткая выдержка, которая составляется после написания бизнес-плана
Неплохо включить в раздел действующие госпрограммы при условии их наличия, а также рассмотреть, какие именно инвестиции вам необходимы для развития и старта проекта. Инвестиции не всегда будут в денежном выражении — иногда это может быть помощь ресурсами компании, к которой вы обращаетесь. Положительно смотрится пункт о том, что сумма инвестиций делится как на кредитора, так и на вас в определенной пропорции, а также указание пункта о том, когда сделанные инвестиции окупятся.
Также в резюме рекомендуется включать следующие пункты:
- Имущество, принадлежащее физлицу.
- Разрешительные документы, которые имеются для старта.
- Финансовая эффективность идеи (срок окупаемости, рентабельность, валовый доход, чистая прибыль).
- Пункт, в котором перечисляются риски и приводятся пути выхода из сложившихся ситуаций.
Внимание: представленную выше информацию вам нужно поместить на 2—3 страницах. Делайте выжимки из плана так, чтобы они смотрелись складно и логично, чтобы читающий переходил от одного раздела к другому, а не прыгал по пунктам из начала в конец и наоборот.
Нюансы составления
Выше мы уже указали главные пункты, которые должны присутствовать в грамотном резюме. Теперь приведем некоторые советы, которые помогут вам сделать его еще лучше:
- Если вы обращаетесь к иностранным компаниям, то обязательно составляйте документ на нужном языке. Если вы его не знаете, то обратитесь в профессиональное бюро переводов — не нужно просто переводить текст онлайн-переводчиком, поскольку это будет смотреться безграмотно и непрофессионально.
- В случае, если вы хотите, чтобы ваша идея не попала к другим лицам или ваши расчеты не использовались в иных бизнес-планах, то укажите в документе, что информация является конфиденциальной или для внутреннего использования.
- Не растекайтесь мыслию по древу — будьте лаконичны, но при этом не забывайте хвалить себя. Сухой текст не привлечет внимания — добавьте немного эпитетов и жизни, но все же помните, что это не художественная повесть.
Вот, собственно, и все хитрости. Итак, вы уже поняли, что резюме бизнес-плана включает сведения — выжимки о самом проекте, это краткое изложение, изучив которое за пару минут, можно понять — стоящая ли идея предлагается к реализации. Относитесь к этому именно так, а не как к непонятному и необязательному пункту, в который можно надергать цитат из бизнес-плана.
Составляйте его уже после того, как весь план будет составлен и проверен, уделите разделу достаточно времени. Не отправляйте проект сразу инвестору — дайте информации улежаться день-два, после чего заново перечитайте резюме и подумайте, нет ли в нем логических ошибок или явных неточностей. По этой ссылке вы найдете пример составления резюме — изучите его и другие варианты, а затем приступайте к самостоятельному написанию.
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Бизнес идея — Автор резюме
Что первое, что нужно человеку (помимо упорства и толстой кожи), когда он ведет поиски работы? Действительно хорошее резюме. Это, плюс хорошее сопроводительное письмо, отделят зерна от плевел, когда потенциальные работодатели через поры бумаги отсеивают заявителей. К сожалению, большинство людей не имеют ни малейшего представления о том, как написать победное резюме. Если у вас есть склонность к письменному слову и работе с людьми, вы можете прийти на помощь с услугой составления резюме. Вы берете интервью у ваших клиентов, чтобы узнать, где они уже побывали, что они сделали и где их лежат таланты, а затем разработать и написать резюме, которое демонстрирует их с деловой и личной точек зрения. В дополнение к написанию резюме, вы можете добавить другие услуги, такие как написание сопроводительных писем, предоставляя консультации по вопросам карьеры или интервью, репетиции.
Преимущества этого бизнеса в том, что вы можете работать на дому, вы можете работать неполный рабочий день, вы встретите много интересных людей во всех сферах жизни, и вы получите удовлетворение от помощи людям, делая их лучше. Вы должны твердо знать, что делает резюме хорошим с точки зрения формы и содержания, — а затем нужна копирайтерская креативность, чтобы выделить каждое резюме из толпы. Вы должны иметь отличные навыки в грамматике, пунктуации и орфографии и уметь первоклассно подавать таланты людей. (Одна из причин трудности написания своих резюме в том, что люди не могут видеть, что особенного в них самих. Это и будет ваша работа — выяснить и обрисовать скрытые таланты.) Поймите, что вы будете, по крайней мере частично, держать в своих руках карьеру и финансовое будущее ваши клиентов, и это — большая ответственность.
Рынок
Вашими клиентами могут быть только тех, кто хочет найти работу, неважно, работают ли они в настоящее время и в каком качестве. Студенты колледжа являются потрясающим целевым рынком — когда они на пороге с окончания школы, они должны пойти куда-то работать , а для стажировки им необходимо резюме. Аспиранты также являются хорошим источником бизнеса. После студентов можно ориентироваться на персонал среднего и высшего уровня управления и специалистов, а также на одиноких мамочек. Клиентов из колледжей ищите путем размещения листовок на досках объявлений по всему кампусу или по почте рассылайте брошюры в соответствии со списками, которые вы можете арендовать в школах. Предлагайте оплату за привлечение клиентов, которые относятся в других видах бизнеса. Набирайте клиентов в сети местных профессиональных и общественных организаций, представляя себя персоналу местных бизнес-инкубаторов, офисах по переподготовке безработных и инвалидов. Сообщайте о своей услуге на досках объявлений в библиотеках и копировальных центрах. Давайте семинары и практикумы — это всегда хороший источник клиентов — и объявления в Желтых страницах и в местных газетах.
Необходимое оборудование
Вам понадобится компьютер с лазерным принтером, факсом, копировальным аппаратом и текстовым редактором. Вы будете проводить интервью с клиентами — вы должны также иметь удобную обстановку, в которой будете работать с ними, либо в вашем доме или в общественном месте.
bizoomie.com
образец, какие сведения включает в себя, как правильно его составить
Резюме иначе можно назвать кратким описанием бизнес-плана. Основная его цель – представление полной картины проекта перед потенциальным инвестором, чтобы он смог сразу понять, о чем пойдет дальнейший разговор. Из этого вытекают основные требования к пункту: краткость – 2-3 страницы, максимально полное отражение всех аспектов, затронутых в плане.
Совмещение этих двух требований является не таким простым, как кажется на первый взгляд, особенно если разрабатывался большой проект.
Содержание статьи
Что должно быть отражено в разделе?
Как говорилось выше, резюме содержит краткие сведения о каждом разделе бизнес-плана. Следовательно, целесообразно начать его со вступления, в составе которого нужно разместить информацию о предприятии, которое будет реализовывать данный проект.
Эта часть должна включать в себя информацию:
- о дате основания компании;
- о ее месте расположения;
- о том, чем планирует заниматься предприятие;
- о целях, которые поставил перед компанией руководящий состав;
- о клиентах, нуждающихся в производимых компанией товарах или услугах.
После этого можно начинать писать основную часть раздела. Здесь стоит говорить преимущественно об основополагающих параметрах проекта, осуществлением которого будет заниматься организация.
Основная часть должна состоять:
- из общих показателей, в соответствии с которыми продукция изготавливается в настоящий момент времени;
- из производственных показателей, к выходу на которые стремятся авторы проекта после того, как он будет реализован. Кстати, следует указывать сведения как о реальных показателях, так и о перспективных. Также здесь необходимо рассчитать финансы, которых требует производственный процесс для бесперебойной работы, величину капитальных вложений, без которых невозможна реализация, и размер текущих расходов, обеспечивающих дальнейшее бесперебойное производство;
- из целей, достижения которых предприятие добьется при наличии таких показателей. Например, чтобы завоевать определенную часть рынка с аналогичными товарами нужно успешно реализовать проект, в основе которого лежит соотношение цены и качества;
- из описания перспективных направлений развития, на которые предприятие может рассчитывать после того, как проект будет реализован;
- из опорных точек приложения сил и финансов, позволяющих добиться успеха;
- из описания возможных препятствий и трудностей, которые могут преследовать процесс реализации. Здесь же нужно изложить краткую информацию о том, что можно сделать, чтобы риск не возник или повлек минимальные потери.
Приведенный перечень является примерным. Сложность проекта и количество участвующих в нем предприятий, а также специфические особенности и обстоятельства могут потребовать внесения других дополнительных пунктов.
Человек, ответственный за составление документа, должен помнить о том, что внесение дополнений не позволяет превышать рекомендуемый объем резюме – 3 страницы печатного текста в формате А4. Кроме того, из-за увеличения количества пунктов не должна нарушаться ясность изложения.
На что нужно обратить внимание
В состав резюме должны входить только те пункты проекта, без наличия которых невозможно заинтересовать потенциального инвестора. Основные соображения (миссия проекта), изложенные в сжатой форме, можно выделить при помощи полей или шрифта. Это необходимо для привлечения внимания человека, читающего документ.
По размеру изложения миссия проекта должна поместиться в 2-3 абзаца, причем с соблюдением основного требования – все заложенные формулировки должны быть предельно ясными.
Здесь не нужно доказывать то или иное умозаключение, главная цель – представление ясной и четкой презентации. То есть, как резюме должно привлечь потенциального инвестора, так и миссия должна сделать сам раздел интересным.
Суть проекта
Эту часть можно назвать самой важной составляющей раздела. От качества ее написания напрямую зависит не только первое впечатление потенциального инвестора, но и вероятность дальнейшего сотрудничества.
Чтобы суть проекта была максимально раскрыта, можно прибегнуть к подробному описанию основных целей и возможных способов их достижения. Можно разместить конкретный пример: целью проекта является ежегодная продажа товара (органические удобрения) в 1000 тонн. Чтобы достигнуть желаемого, можно усовершенствовать производство данного вида удобрений, найти новые каналы сбыта или заключить договор на оптовую поставку.
Правила составления
В кратком, но емком резюме потенциальный инвестор должен увидеть ряд основных преимуществ и важных особенностей проекта.
Перед составлением бизнес-плана нужно помнить о том, что банк, фонд или организация, практикующая выдачу льготных кредитов, получают запросы ежедневно и в огромном количестве. Поэтому, от того, насколько сжато, емко и привлекательно для инвестора изложена информация, зависит успех проекта в целом. С самого первого слова человеку должно быть ясно, что данный бизнес является прибыльным.
Все рекомендации по составлению данного документа вы можете посмотреть на следующем видео:
О ключевых элементах успеха
Надобность в данном разделе возникает тогда, когда разработчик считает, что для убедительности не хватает нескольких дополнительных аргументов. Сложность проекта и большое число факторов, имеющих существенное отражение на его реализации, приводят к тому, что успешная конечная реализация начинает казаться инвестору сомнительной.
Поэтому имеет смысл выделить объективные факторы и обстоятельства, благоприятно влияющие на ход событий. Кроме того, здесь нужно указать основные меры, которые, по мнению разработчиков бизнес-плана, позволят достичь желаемого результата.
Заключение
Составляя резюме, следует помнить о том, что данная часть бизнес-плана должна иметь представительский характер. Ни в коем случае оно не должно быть схожим с рекламным проспектом. Если представленная информация привлекательна и убедительна, значит, резюме составлено правильно.
Достичь этой цели можно путем подбора соответствующих иллюстративных материалов, таблиц и графиков. Учитывая, что общий объем раздела является небольшим, следовательно, и количество таких материалов тоже должно быть ограниченным. А так как план составляется для нескольких инвесторов, неплохо было бы представить себя на месте каждого из них и заострить внимание на наиболее привлекательных для них моментах.
znaydelo.ru
Что в себя включает резюме бизнес плана и какую цель выполняет
Назначение резюме бизнес плана состоит в том, чтобы дать потенциальному инвестору за несколько минут получить представление о содержании всего документа. Поэтому резюме бизнес плана должно удовлетворять двум требованиям:
- Оно должно быть кратким, не более двух-трех страниц.
- Оно должно как можно более полно отражать все аспекты, которые затронуты в документе.
Вступление резюме
Содержание резюме, как уже было сказано, должно включать в себя краткий обзор всех остальных разделов плана. В силу этого есть прямой смысл начать его со вступления, где следует поместить основные сведения об организации или предприятии, которое должно заняться реализацией проекта.Эта часть резюме содержит следующие пункты:
- Дата основания предприятия;
- Его местоположение;
- Основные направления его деятельности;
- Какие цели ставит перед собой руководство предприятия;
- Описание клиентской базы, на которую ориентирована продукция предприятия.
Основная часть резюме
В основной части раздела дается всесторонний обзор характеристик и параметров проекта, который будет осуществлять предприятие или организация.Основная часть может содержать такие пункты:
- Общие показатели производства продукции на данный момент.
- Показатели производства, на которые рассчитывают выйти авторы проекта после его реализации. Пункты, в которых приводятся показатели производства, как реального, так и перспективного, включают в себя кроме цифр выпуска продукции, так же показатели доходности производства.
- Показатели доходности содержат значения валового дохода от реализации продукции на текущий момент и перспективные значения валового дохода, которые предполагается достигнуть.Так же в них входит расчет текущих расходов на обеспечение производственного процесса, объем необходимых инвестиций для реализации проекта и расчет текущих расходов, необходимых для обеспечения производства в дальнейшем.
- Цели, которые предприятие должно достигнуть при таких показателях. Например, завоевание определенного сегмента рынка аналогичной продукции при достигнутом в результате успешного осуществления проекта соотношении её цены и качества.
- Описание перспектив, которые откроются перед предприятием после реализации проекта.
- Опорные точки приложения сил и средств, которые позволят добиться успеха.
- Так же разумно будет поместить в эту часть резюме описание препятствий и трудностей, с которыми может столкнуться проект. В этом же пункте следует дать и перечень мероприятий, необходимых для того, чтобы избежать или минимизировать риски.
Дополнительные пункты резюме
Приведенная выше схема носит общий характер. В зависимости от сложности проекта и количества участвующих в нем фирм, а так же специфических особенностей и обстоятельств, она может дополняться другими пунктами. Так же может меняться степень проработки представленных в ней сведений и расчетов.При этом тот, кто собирается составить документ, не должен выпускать из виду то, что внесение новых пунктов ограничено заданным объемом, который в любом случае не может превышать трех страниц машинописного текста в формате А4.Кроме того, увеличение числа пунктов не должно происходить в ущерб ясности изложения.Очень часто резюме приходится дополнять кратким обзором экономических, политических и социальных факторов, которые уже влияют или могут влиять в дальнейшем на деятельность предприятия и на процесс осуществления проекта.Если проект предполагает масштабное движение финансовых потоков, в резюме включают сжатый очерк, в котором описываются действующие источники финансирования предприятия, а так же источники, которые предполагается привлечь.
При этом расписывается и блок-схема движения финансов, учитывающая несколько вариантов финансового обеспечения. Такой подход дает возможность инвестору убедиться в хорошей защищенности проекта.Миссия проекта
На этом пункте стоит остановиться подробней. Миссия проекта – сжатое изложение соображений, которые легли в основание проекта. Эту часть обычно стараются выделить полями или шрифтом, чтобы человек, читающий документ, в первую очередь обратил на неё внимание.Размер миссии не должен превышать двух-трех абзацев, при этом следует постараться добиться предельной ясности заложенных в него формулировок.В назначение этого пункта резюме не входит доказательство тех или иных умозаключений, его задача – их ясная и четкая презентация.Можно сказать, что как резюме призвано вызвать у потенциальных инвесторов и партнеров интерес к бизнес плану, так миссия призвана вызвать интерес к самому резюме.При всей важности этого раздела он далеко не всегда включается в резюме. Необходимость в нем возникает тогда, когда смысл проекта не обладает достаточной очевидностью для инвесторов.Если же существует линейная зависимость между целями проекта и мерами по его реализации, то прописывать в резюме миссию не обязательно.
Ключевые элементы успеха
Аналогичным образом дело обстоит с еще одним разделом резюме, надобность в котором возникает тогда, когда разработчики полагают, что для убеждения инвесторов необходимы дополнительные аргументы.Действительно, чем сложнее проект, чем больше факторов, влияющих на его реализацию, тем проблематичней может выглядеть в глазах инвесторов успешность его конечной реализации. В этом случае есть прямой смысл акцентировать внимание на объективных факторах и обстоятельствах, которые могут оказать или уже оказывают благоприятное влияние на ход дел.При этом надо постараться отобрать наиболее весомые из них.Вторая часть этого раздела резюме представляет собой обзор мер, которые представляются разработчикам решающими для достижения положительного результата всего процесса.
Заключение
При составлении резюме упор делается на его представительскую функцию. При этом ни в коем случае нельзя упускать из виду, что резюме это не рекламный проспект. Поэтому каждое утверждение, содержащееся в этом разделе бизнес плана должно выглядеть убедительно в первую очередь для специалистов.Достигается это за счет подбора соответствующего иллюстративного материала, таблиц и графиков. С учетом небольшого объема документа, количество такого материала так же ограничено, поэтому его отбор следует производить очень осмотрительно.
Так же следует помнить, что бизнес план может иметь несколько адресатов, в число которых может входить и руководство предприятия. Но резюме адресовано только потенциальным инвесторам. Поэтому при его написании разработчику бывает чрезвычайно полезно попытаться поставить себя на место инвестора с тем, чтобы заострить моменты, которые могут того заинтересовать, и убрать то, что не представляет для него интереса. Еще один аспект, который всегда необходимо учитывать при написании резюме, это то, что оно должно заинтересовывать. Доказательство содержащихся в нем утверждений ложится на другие разделы бизнес плана. Понимание этого обстоятельства позволит избежать отягощения раздела лишними подробностями. Перед тем как написать резюме, может быть полезным сначала написать его черновой вариант. Причем сделать это целесообразно еще до написания бизнес плана. Этот простой прием позволит лучше структурировать весь документ и тем самым достичь его большей доходчивости и убедительности.bisnesideya.ru
Резюме – Блог для начинающих предпринимателей
«Резюме» – первый раздел бизнес-плана. И хотя это первое, что будут читать люди, которым Вы представите свой бизнес-план, я бы рекомендовал писать его в самую последнюю очередь. Почему? Потому, что после того, как Вы узнаете все нюансы Вашего бизнеса изнутри и снаружи, Вы будете лучше подготовлены к написанию хорошего «Резюме».
По сути, «Резюме» – это введение в Вашу компанию, разъяснение того, что Вы реализуете и предлагаете, и чего хотите достичь.
В идеале, «Резюме» может выступать в качестве самостоятельного документа, который охватывает основные моменты Вашего детального плана. Это обусловлено тем, что инвесторам свойственно зачастую просить только «Резюме» Вашего бизнес-плана, по которому они будут оценивать Ваш бизнес. Если им понравиться то, что они увидят в «Резюме», тогда они в основном просят предоставить на рассмотрение полный бизнес-план.
Поскольку «Резюме» это самый важный компонент бизнес-плана, то Вам обязательно нужно убедиться, что он написан максимально чётко и кратко, насколько это только возможно. В данном разделе Вам необходимо покрыть ключевые моменты Вашего бизнеса, но важно не вдаваться в слишком большое количество подробностей. Идеально будет, если Ваше «Резюме» составит 1-2 страницы. Также оно должно легко и быстро читаться, и вызывать интерес у Ваших инвесторов.
Важнейшие компоненты для успешного Резюме
Краткий обзор бизнес-предложения
В верхней части страницы прямо под названием Вашей компании, необходимо расположить краткий обзор Вашего бизнеса (идеально, в одно предложение), который резюмирует Вашу деятельность, т.е. краткий обзор того, что вы делаете. Это может быть какой-либо слоган, но более эффективным будет описание в первом предложении «Резюме» того, чем фактически занимается Ваша компания.
Проблема
Опишите проблему, которую Вы решаете на рынке. Каждый бизнес решает определённую проблему клиента и удовлетворяет потребности на рынке.
Решение
Это Ваш продукт или услуга. Опишите, как Вы решаете проблему, которую Вы определили на рынке.
Целевой рынок
Кто Ваш идеальный клиент? Сколько их там? Здесь важно быть конкретным. Если Вы обувная компания, то не нужно говорить о том, что все люди имеют ноги. Скорее всего, Вы ориентированы на какой-то конкретный сегмент рынка, такой как «стильные мужчины» или «спортсмены».
Конкуренция
Кто Ваши основные конкуренты и как Вы решаете проблему конкуренции. Так как любой бизнес имеет некоторую форму конкуренцию, то очень важно представить соответствующий краткий обзор в «Резюме» бизнес-плана.
Управленческая команда
Предоставьте краткий обзор своей управленческой команды и короткое объяснение того, почему Вы и Ваша команда именно те, кто нужен для реализации Вашей идеи. Инвесторы уделяют очень много внимания именно команде. Управляющие бизнесом для них гораздо важнее идеи, потому что даже самая прекрасная идея нуждается в реализации, чтобы стать реальностью.
Основные финансовые показатели
Выделите ключевые аспекты Вашего финансового плана (в идеале, сделайте это в виде таблицы), которые покажут Ваши запланированные продажи, доходы и расходы.
Потребность в финансировании
Если Вы нуждаетесь в финансировании для того, чтобы начать или развивать Ваш бизнес, Вы должны отразить в «Резюме» детали о потребности в деньгах. Но не стоит включать условия, на которых Вы планируете получить инвестиции, т.к. об этом всегда договариваются позже. Вместо этого просто оговорите, сколько денег Вам необходимо для успешного начала или развития бизнеса.
Основные этапы
Последний основной элемент «Резюме», который инвесторы захотят увидеть – это основные этапы, которые Вы уже выполнили и собираетесь выполнить в будущем для успешного развития бизнеса и достижения запланированных показателей. Если Вы можете показать, что Ваши потенциальные клиенты уже заинтересовались или, возможно, уже покупают Вашу продукцию или услугу, это прекрасно для выдвижения таких данных на первый этап.
Вы также можете пропустить «Резюме» (или значительно сократить его в объемах), если Вы пишите бизнес-план для внутреннего пользования с целью чисто стратегического управления Вашей компанией. В этом случае Вы можете обойтись без деталей о руководстве, потребностей в финансировании, а вместо этого рассматривать «Резюме» бизнес-плана, как краткий обзор стратегического направления компании.
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательноДругие материалы по теме “Разработка бизнес-плана”
Вам также может быть интересно:
Обзор других разделов бизнес-плана
Примеры готовых бизнес-планов
SWOT-анализ
Статьи по теме бизнес-анализа
Материалы партнеров:
www.blogbusiness.com.ua
Как правильно составить резюме - Полезный бизнес 2018
Ежедневно, отдел кадров или «кадровик» просматривает очень много резюме. Через сколько резюме он перестанет замечать — активная жизненная позиция, достигаю результата, исполнительный, коммуникабельный и другие слова, которые изобилуют в вашем резюме?
Нет, конечно, эти слова важны и характеризуют вас и еще сотни тысяч людей. Да, эдакий стандарт качества, одинаковый для всех людей.
Резюме — от французского «resume» — описание жизни. Документ, содержащий в себе всю необходимую информацию о предыдущих местах работы, навыках, достижениях и успехах, необходимым для того, чтобы автора резюме приняли на работу.
Поэтому ваше резюме должно содержать конкретику о вас — ваши достижения, ваш результат работы, чего вы добились. Вспомните характеристики из советского прошлого. Все это гораздо лучше тех качеств, которые указывают все остальные.
Но, вся ваша конкретика должна быть конкретной. Все ключевые моменты описания должны умещаться в 1-2 строчки. Потому что среднее время для просмотра резюме — от 7 до 15 секунд. Прочитайте свое резюме, засеките время. Получилось больше 15 секунд — сокращайте.
Выделяйте ключевые моменты о себе. Шрифтом, абзацем, написанием. Все, что вы считаете нужным, но без фанатизма. Добавьте фотографий. Людям нравятся картинки.
Добавьте в резюме красок. Нет, не нужно его раскрашивать, сообщите в нем о себе немного ярких моментов. Ваши увлечения, ваши возможности. Вышиваете крестиком картину 5 на 6 метров? Хорошо! Любите коньки и водное поло? Замечательно! Современные корпорации и крупные организации думают не только о кадрах, но и о производственном климате внутри коллектива. И если начальник болеет за Зенит, то вряд ли он сработается с фанатом Спартака.
Трезво оценивайте свои способности. Не приукрашивайте. Если ваш навык средний, то будет глупо писать, что владеете им в совершенстве. Самым лучшим вариантом будет описать свое предыдущее место работы, ваши обязанности на нем. Эту информацию очень легко проверить, а вам, за честность — бонус к рассмотрению резюме.
В общем, будьте собой, уберите стеснения, добавьте профессиональные навыки, стремления и цели. И у вас получится интересное и емкое резюме, которое обязательно понравится работодателю.
Специально для ХОБИЗ.RU
hobiz.ru
Резюме бизнес плана образец Сопровождение бизнеса Полезные шаблоны
Бизнес план резюме
Прежде чем отказаться от какой бы то ни было идеи, найдите, по крайней мере, три резонных довода, почему это следует сделать.
Жвалев Л.В.
Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.
Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть так написан, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнера. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта - чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько средств потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его предприятие добьется успеха.
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.
Резюме должно включать следующую информацию:
наименование проекта
характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
наименование
организационно-правовая форма
форма собственности
среднесписочная численность
уставной фонд
оборот за последний год
точный почтовый адрес, телефон
банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)
фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.
описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы с нуля или о расширении существующего дела
описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии
краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия
описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли
преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние
долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени
тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели
степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами
потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам
если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет
наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.
ключевые экономические показатели эффективности проекта
возможные риски и система страховок.
В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.
Образец с примером составления бизнес плана, методика составления
Бизнес-план – документ, от которого зависит успешное развитие компании, поэтому его составление можно доверить только профессионалу с большой буквы, обладающему не только теоретическими знаниями, но и значительным опытом работы, который сможет учесть все нюансы именно вашего предприятия.
Одни из главных требований к составлению бизнес-плана – четкость поставленных целей, реальность путей их достижения и наглядность интерпретации выводов. Прочитав составленный бизнес-план, руководитель должен получить ясное и полное представление о планах и возможностях компании а инвестор найти интересные для него формы и способы участия в предложенном бизнесе.
Методика составления бизнес-плана подчинена стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Это специализированное учреждение Организации Объединенных Нации уполномочено содействовать промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству. Большинство иностранных и отечественных специалистов разрабатывают бизнес-планы, руководствуясь именно этими требованиями, это позволяет унифицировать структуру бизнес-плана и сделать его понятным для различных категорий заинтересованных организаций в т.ч. и для иностранных инвесторов. Это важно для компаний, ориентированных на международные рынки.
5. Описание продукции (услуг)
6. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
8. Организационный план
9. Финансовый план
10. Направленность и эффективность проекта
11. Риски и гарантии
12. Приложения
На примере рассмотрим содержательные разделы и приведем некий образец составления бизнес-плана:
Представляет собой отдельный документ, охватывающий наиболее значимые положения бизнес-плана. Резюме – это своеобразный рекламно-ознакомительный буклет, поэтому особое внимание следует уделить подаче содержащегося в нем материала.
Остальные пункты бизнес-плана призваны подтвердить содержательность заявлений и корректность расчетов всех тезисов бизнес-плана.
II.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
Содержание этого раздела предполагает наличие публичных сведений о компании, перечисление основных направлений деятельности, описании продукции предприятия. В этом пункте также следует предоставить финансово-экономические показатели деятельности предприятия, ознакомить с кадровым составом и структурой управления. Здесь же важно сказать пару слов об отрасли предприятия, перспективах ее развития, а также предоставить информацию о миссии компании, социальной и корпоративной ответственности, не лишним будет упомянуть и о своих партнерских связях.
III. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
Один из важнейших пунктов составления бизнес-плана, то, ради чего, он и составляется. Необходимо позаботиться, чтобы товар или услуга были представлены в наиболее выигрышном свете: были продемонстрированы его высокое качество, уникальность, конкурентоспособность.
Для презентации потенциальным инвесторам стоит использовать весь спектр доступных средств визуализации: начиная от графических редакторов заканчивая 3D технологиями.
В этот раздел должна быть включена информация о необходимости лицензирования, патентирования, сертифицирования, важно упомянуть о безопасности и экологичности продукции, гарантийном и послегарантийном обслуживании и т.д.
IV. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
Наименее протоколированный и в то же время, самый сложный, можно сказать ключевой раздел всего бизнес-плана, от содержания которого и будет в большинстве случаев зависеть окончательное решение инвесторов. Задача одна – убедить, что ваше предложение лучшее.
V. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
VI. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
VII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Составляя разделы V-VII, следует руководствоваться правилом: краткость – сестра таланта. Здесь следует перечислить только те сведения, которые непосредственно касаются проекта. Откажитесь от массы ненужных цифр и сконцентрируйтесь на значимых, желательно выигрышных для компании данных.
VIII. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
В этом разделе предоставляются показатели эффективности реализации проекта, проводится его финансовый анализ. Здесь очень важно не преувеличивать прогнозные величины, а ориентироваться на досконально просчитанные цифры.
IX. РИСКИ И ГАРАНТИИ
Здесь необходимо предоставить весомые доказательства платежеспособности предприятия, гарантии возврата заемных средств в случае наступления форс-мажорных обстоятельств или неуспешости проекта. Стоит также перечислить основные предпринимательские риски от которых страхуется компания и методы страхования.
ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Следует учитывать определенную специфику составления бизнес-плана для крупных и мелких предприятий, для тех, кто только начинает бизнес впервые и для тех, кто давно уже существует на рынке. Если бизнесу уже есть пара лет, то можно предоставить основные показатели в динамике, по сравнению с прошлыми периодами, а новичку придется оперировать лишь расчетными показателями.
Но в любом случае, предприниматель должен сам верить в успешность своего проекта, от него должна исходить уверенность – это залог успеха бизнеса.
Читать комменты и комментировать
Содержание и резюме бизнес плана
На Предприниматель-Про продолжаем писать бизнес план. После того как мы закончили с титульным листом, переходим ко второму пункту - содержание и резюме бизнес плана . Характерным для этих двух элементов является то, что они находятся на первых страницах бизнес-плана, но пишут их в конце, когда все остальные элементы будут завершены. Делается это потому, что таким образом достигается лучшая структурированность и наглядность данного элемента.
Содержание и резюме бизнес плана
Содержание бизнес-плана
Содержание помогает читателю легче ориентироваться в бизнес плане. Вряд ли инвестор или читатель будет читать бизнес план от начала и до конца. И пусть это вас не смущает – зато вы сделаете прекрасное содержание и резюме бизнес плана .
Не существует особенных правил с точки зрения создания содержания бизнес плана. Просто наберите в заголовок пункта «Содержание», и оставьте место, где вы будете вставлять заголовки всех элементов плана. Если вы работаете с MS Word или Open Office, сделайте так, чтобы все последующие заголовки и подзаголовки, были в одном из стилей заголовков (Headings).
Резюме бизнес плана
У читателей бизнес планов, которыми являются инвесторы, есть два варианта либо они заканчивают читать бизнес план с резюме, либо дочитывают резюме, и переворачивают страницы, в поисках области, которая оставила на них впечатление. Теперь Вы понимаете, насколько важно сделать привлекательное, увлекательное и впечатляющее резюме? Именно оно может обеспечить средства для реализации вашей бизнес идеи и начало своего малого бизнеса .
Ранее говорилось, что резюме должно быть написано последним, после того как вы закончите со всеми другими вопросами, которые являются частью вашего бизнес плана. Но этот вопрос может быть рассмотрен с другой точки зрения. Мы можем написать «пробное резюме», которое будет нашим гидом для дальнейшего написания всех остальных элементов бизнес плана и в конце адаптировать его к завершенным элементам. Резюме должно включать в себя основные элементы всех других вопросов, которые являются частью бизнес плана.
Начните с краткой историей вашего бизнеса в ответ на вопросы:
Затем введите следующие подзаголовки:
Основные показатели бизнеса
Основные показатели должны дать картину того, как бизнес будет выглядеть с точки зрения этих показателей в период, к которому относится данный план. Основными показателями являются:
- Продажа
- Выручка (доходы)
- Чистая прибыль (доходы – расходы)
Для этого нужно сделать график, который покажет, как эти показатели будут меняться за годы, для которых план применяется. Поэтому, резюме готовиться в конце, когда у вас есть все прогнозы, от которых и зависят эти показатели. Простое использование MS Excel, как показано ниже, будет достаточно.
Этот график просто должен показать, будет ли бизнес увеличивать прибыль на протяжении лет, и насколько. Это очень важный момент бизнес плана в целом, и от него во многом будет зависеть дальнейшее поведение читателя (читай инвестора).
Цели бизнес плана
Этот элемент должен охватить цели, выполнение которых предполагается на период, к которому относиться бизнес-план. Перечислите всех целей, и обязательно используйте численное конкретное описание (например, планируется реализовать N-ое количество товара за первые 6 месяцев , увеличить объемы продаж на 10% в каждом следующем квартале в течение года , и т.д.). Без конкретных цифр, инвестору нечего делать с вашим бизнес планом, знайте. При этом, конечно, вы должны аргументировать ваши расчеты.
Прежде чем определить цели, в резюме бизнес плана предпочтительно описать ваше видение бизнеса как некая главная цель - потому что она и будет определять отдельные цели и задачи как средство достижения этого видения. Видение бизнеса, должно ответить на вопрос, каким вам самим видится ваш бизнес в будущем. Естественно, это должно быть правдоподобно и подкреплено аргументами – притчи о супер изобретения инвесторам не нужны.
Акцент ставьте на долгосрочные цели. При установлении целей, даже на этом этапе старайтесь думать и о потенциальных препятствиях на пути их достижения.
Миссия бизнес плана
Миссия должна определить, каким образом бизнес будет взаимодействовать с, как минимум, четырьмя категориями:
Более простыми словами, миссия является причиной для существования бизнеса.
Миссия вашего бизнеса должна ответить менее чем за 30 секунд на следующие вопросы:
Вы можете использовать следующую формулу, чтобы написать вашу миссию:
[Название бизнеса] существует для [проблемы, которых решает бизнес идея] кому [целевой аудитории] помощью [продукты и / или услуги] используя [все преимущества над конкурентами] чтобы [выгода, который получит потребитель].
Это всего лишь шаблон, который может провести вас через процесс, но вы можете изменить порядок и содержание в нем.
Например Компания XXXXX существует для удовлетворения потребностей потребителей текстильной продукции, обеспечить высокое качество продукции и высокого уровня обслуживания, что вызовет чувство удовлетворения потребителей .
Учтите, пожалуйста, что это очень банальный пример. «Высокого уровня обслуживания» и «чувство удовлетворения потребителей» – это весьма посредственные категории с точки зрения привлекательности бизнес плана. И это я сделал специально, потому что очень важно, самостоятельно, безо всяких намеков выработать миссию вашего бизнеса. И именно выработать, или создать, но никак не просто придумать ее для внесения в резюме бизнес плана. Вы должны найти свои преимущества, четко обозначающие выгоду для потребителя (и для инвестора).
Ключевые элементы для успеха бизнес плана
В конце этой главы должен быть список ключевых элементов для успеха Вашего бизнеса, в соответствии с заранее определенными целями и миссией бизнеса. Здесь нужно перечислить все возможные моменты, которые могут внести вклад в успех бизнеса. Проще говоря - все то, от чего может завысить успех бизнеса. Это должно на самом деле дать ответ на вопрос, что конкретно должно быть сделано для достижения намеченных целей бизнеса и каким образом вы собираетесь это делать. Еще лучше, если вы дадите объяснения тому, почему ваши действия должны дать результат, и в чем заключается ваша уверенность.
Ключевые элементы успеха бизнес плана
Как только Вы закончили бизнес план полностью, неплохо ввести еще следующие пункты в резюме:
Этого будет достаточно, чтобы вызвать интерес у читателя продолжить обзор бизнес-плана. Обратите также внимание на тонкостей. Шрифт текста пусть будет 12 (или 11), а заголовки в выбранном стиле (например, крупный заголовок - стиль Заголовок 2, подзаголовок - стиль Заголовок 3). Используйте полужирное начертание за все, что необходимо подчеркнуть, или чтобы привлечь внимание читателя.
И, наконец, один вопрос, который постоянно возникает какое должно быть резюме по объему? Ответ: чем меньше, тем лучше. Желательно, чтобы резюме было страницу или две, не более. Две страницы достаточно, чтобы охватить все вышеперечисленные элементы. И да, будьте точны и лаконичны!
Добавить комментарий Отменить ответ
Образцы бизнес планов
В данном разделе даны рекомендации и сокращенные образцы бизнес планов (без расчетной части, которую должен делать непосредственно заемщик или его сотрудники.
В мировой практике практически все инвестиционные проекты описываются с помощью бизнес планов. В венчурные фирмы поступают тысячи бизнес планов в год. Их также запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Бизнес план – это общепринятое средство деловой информации.
Развитие рыночных отношений в нашей стране происходило стихийно, и потребность в бизнес планировании появилась довольно поздно. Первые бизнес планы, как «заморская диковина» появились в России 90 х годов, в то же время большинство предприятий продолжало использовать более привычные технико экономические обоснования.
По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес плана перестает вызывать сомнения. И уже в 1994 95 г.г. он становится обязательным документом, применяемым в целях «совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций».
Российские предприниматели иногда неправильно оценивают смысл и назначение бизнес плана и не уделяют ему достаточного внимания. По большей части такое отношение вызвано представлением о бизнес плане, как о некотором «отчетном», никому не нужном документе. Считается, что при разработке бизнес планов впустую перерабатывается огромное количество информации, и далее разработанный документ кладется в ящик и забывается. Это неверно. Усилия, затраченные на планирование, никогда не бывают напрасными, потому что наработанный опыт позволяет избежать крупных ошибок и максимально плодотворно использовать имеющиеся ресурсы.
Пять процентов от стоимости проекта, затраченных на планирование, позволяют сэкономить до пятидесяти процентов от совокупных затрат проекта!
Основная цель разработки бизнес плана
– спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес план определяет и раскрывает все основные вопросы по проекту, просчитывает финансы предприятия и предсказывает различные варианты развития ситуации:
Как будет развиваться производство
Как будет реализовываться товар, выполняться работа или оказываться услуга
Что принесет данная идея
Какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.
Бизнес план надо всегда иметь наготове. Если Вы захотите привлечь кредиты, инвестиции или профинансировать интересный проект – во всех этих случаях Вам срочно понадобится бизнес план (Шевчук Д.А. Организация и финансирование инвестиций. – Ростов на дону: Феникс, 2006).
В соответствии с этими стандартами структура бизнес плана должна включать в себя следующие разделы:
Резюме
Описание предприятия и отрасли
Описание продукции (услуг)
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Направленность и эффективность проекта
Риски и гарантии
Приложения
Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес плана. Резюме – это единственная часть бизнес плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта.
Все последующие пункты бизнес плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.
2. Описание предприятия и отрасли
В данном разделе описываются:
Общие сведения о предприятии
Финансово экономические показатели деятельности предприятия
Структура управления и кадровый состав
Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
Отрасль экономики и ее перспективы
Партнерские связи и социальная активность
3. Описание продукции (услуг)
Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. В бизнес плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.
Примерная структура раздела.
Наименование продукции (услуги)
Назначение и область применения
Краткое описание и основные характеристики
Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им
Патентоспособность и авторские права
Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции
Степень готовности к выпуску и реализации продукции
Наличие сертификата качества на продукцию
Безопасность и экологичность
Условия поставки и упаковка
Гарантии и сервис
Эксплуатация
Утилизация после окончания эксплуатации
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население). Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.
Примерная структура раздела:
Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить эти требования
Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия
Описание рынка сбыта продукции (услуги)
Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание. Описание канала сбыта продукции (услуги) – магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.
Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.). Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены
5. Производственный план
В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.
Примерная структура раздела:
Общие сведения о предприятии
Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта
Используемая технология и уровень квалификации исполнителей
Потребность в площадях
Кадровое обеспечение
Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих
Объем производства
Расходы на персонал
Расходы на персонал включают в себя:
затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т. д.)
затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т. д.)
затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).
Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия
Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги.
Смета текущих затрат
В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые (переменные, т. е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).
Расчет переменных издержек
К переменным издержкам относятся:
Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия
Затраты на производственный персонал
Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях)
Расчет постоянных издержек
К постоянным издержкам относятся:
Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)
Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)
Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т. п.)
6. Организационный план
В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.
7. Финансовый план
Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.
Примерная структура раздела:
Затраты подготовительного периода
Затраты текущего (основного) периода
Расчет поступлений от проекта
Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
Расчет налоговых платежей
Другие поступления и выплаты
Отчет о прибылях и убытках
Поток реальных денег
Прогнозный баланс
8. Направленность и эффективность проекта
В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.
9. Риски и гарантии
Показываются предпринимательские риски и возможные форс мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.
10. Приложения
Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы:
подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т. д.)
характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения)
подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции)
показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации производства и др.)
раскрывающие организационно правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.)
обосновывающие финансово экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т. д.)
подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договоры, состав и стоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы).
подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и др.)
Обычно бизнес план предприятия содержит следующие разделы:
Меморандум конфиденциальности
Резюме бизнес плана предприятия
Информация об инициаторе проекта
Лицензирование и юридический план
Производимая продукция
Маркетинговое исследование рынка
Производственный план предприятия
Точное содержание бизнес плана предприятия зависит от отрасли и вида деятельности предприятия.
Обычно бизнес план банка содержит следующие разделы:
Меморандум конфиденциальности
Резюме бизнес плана банка
Информация об инициаторе проекта
Лицензирование и юридический план
Законодательные нормы функционирования банка
Описание деятельности банка
Факторы риска бизнес плана банка и стратегия их снижения
Расчеты показателей эффективности бизнес плана банка
Приложения к бизнес плану банка
Факторы риска бизнес плана магазина и стратегия их снижения
Расчеты показателей эффективности бизнес плана магазина
Приложения к бизнес плану магазина
Обычно бизнес план организации содержит следующие разделы:
Меморандум конфиденциальности
Резюме бизнес плана организации
Информация об инициаторе проекта
Лицензирование и юридический план
Факторы риска бизнес плана организации и стратегия их снижения
Расчеты показателей эффективности бизнес плана организации
Приложения к бизнес плану организации
Обычно бизнес план производства содержит следующие разделы:
Факторы риска бизнес плана производства и стратегия их снижения
Расчеты показателей эффективности бизнес плана производства
Приложения к бизнес плану производства
Обычно бизнес план салона красоты содержит следующие разделы:
Факторы риска бизнес плана салона красоты и стратегия их снижения
Расчеты показателей эффективности бизнес плана салона красоты
Приложения к бизнес плану салона красоты
Обычно бизнес план инвестиционного проекта содержит следующие разделы .
Меморандум конфиденциальности
Резюме бизнес плана инвестиционного проекта
Информация об инициаторе проекта
Лицензирование и юридический план
Факторы риска бизнес плана инвестиционного проекта и стратегия их снижения
Расчеты показателей эффективности бизнес плана инвестиционного проекта
Приложения к бизнес плану инвестиционного проекта
Резюме бизнес-плана
Бизнес-план — это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Вопрос о том, что конкретно нуждается в доказательстве, на самом деле не так прост, как может показаться, и зависит от назначения бизнес-плана: если для внутреннего употребления, то надо честно проверить осуществимость идеи если же речь идет о потенциальном инвесторе, то его как минимум интересуют:
• имеющийся положительный опыт в бизнесе
• рыночные (маркетинговые) перспективы предприятия (бизнес-направления)
• собственность и юридическая форма организации бизнеса
• вопросы управления персоналом
• организация производства, снабжение сырьем и материалами
• график финансирования проекта
• график возврата денежных средств
• коммерческая эффективность проекта
• возможные риски проекта
• риски потери денежных средств
• предоставляемые гарантии.
Указанные пункты — это готовые разделы бизнес-плана, которые могут называться по-разному, но главное — каждый из них и все вместе они должны дать потенциальному инвестору исчерпывающую информацию о проекте.
С одной стороны, в бизнес-плане с экономической точностью должно быть доказано, что вложенные инвестором деньги будут ему возвращены с прибылью. И в этом смысле бизнес-план — технический документ. С другой — это, несомненно, «лицо фирмы», элемент ее имиджа. Представляя бизнес-план потенциальным инвесторам, нужно суметь показать себя с наилучшей стороны.
Начиная работу над бизнес-планом, прежде всего нужно вооружиться необходимой информацией, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности учебники по управлению, по бизнес-планированию материалы правительственных учреждений данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, и других подобных организаций различные отраслевые издания методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах по составлению бизнес-планов материалы аудиторских фирм и т.п.
Следующий этап работ над бизнес-планом — определение целей его разработки, для чего ориентирами служат проблемы, помочь решению, которых он и призван.
Последующее действие — определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
Очередной этап — определение структуры формируемого документа.
На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников организации, вполне владеющих информацией о внутренней среде, внешних консультантов, прежде всего в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).
Резюме (введение или паспорт проекта) пишется в последнюю очередь, после того, как бизнес-план в целом составлен (хотя в самом бизнес-плане он и стоит на первом месте), и должно включать в себя основные идеи и положения бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.
Резюме состоит из трех частей.
1. Введение: включает цели плана и коротко выраженную суть проекта.
2. Основное содержание: сжатое описание всех ключевых моментов бизнес-плана и его основных частей род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта.
3. Заключение. суммирует факторы будущего успеха предприятия, может включать описание основных способов действия предпринимателя.
Резюме — это ключевая часть документа, она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана: кратко, обычно на трех-четырех страницах, но лучше на одной.
По мнению А.Б. Идрисова, резюме должно включать следующую информацию:
• описание предприятия. его специфических черт, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями он обладает применительно к настоящему проекту, каковы доли участия этого персонала в капитале предприятия
• описание ситуации на рынке и в отрасли
• преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние
• долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период
• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели
• потребность в инвестициях, как они будут использоваться
• предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться инвесторам
• ключевые экономические показатели эффективности проекта
• какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.
Источники:alti.ru, lred.ru, predprinimatel-pro.ru, www.sam-yrist.ru, www.znaytovar.ru
Следующие:
20 августа 2018 годаmirshablonov.ru
